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企业为什么不愿培训员工
1、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
2、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
3、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。
4、问题的根源在于，国内企业把劳动者视为耗材而非人才来看待。人才是需要培养成社会栋梁的，耗材则需要计较使用和报废成本。企业希望自己支付给员工的每一分工资都不浪费，最好新员工入职第一天就上手工作加班拉满。
5、这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。
6、企业对员工培训的重视不够个人觉得主要原因是：不愿意尝试：因传统的培训费用吓人，效果不乐观，很多中小型企业都形成了固定的思维，不愿意去尝试在线培训了。
为什么公司都不愿意培养新人?
1、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
2、记住了留不住，好不容易来个聪明一点的，能干一点，结果呢，却不一定能留得住。一位老员工说，自己本来也不愿意带徒弟，但是看那小子很聪明，所以就教了几下。
3、所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
4、这个你作为新员工主动一点不过分吧，毕竟大家都挺忙，公司也不是学校。不愿意带新人是带的多了真的会累，一样的只是重复无数遍，真的烦。但是你主动学习，有不懂的问题客气点去请教，不会不教的。
企业老板为什么不愿意花更多精力去做员工培训
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
主要是成本问题，培训投入要人力、物力、场地和时间。这需要一部分金钱。但是中国企业老板对待员工的态度还是不够重视。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
绿水看到的是是：理解老板娘的想法，很多老板都不愿意给员工培训，一方面员工不珍惜，另一方面太花钱。
作为新员工，无论你是什么学历，什么能力。都要学会尊重老员工，毕竟老员工在你前面进入公司的。无论老板对你怎样，你都要去努力把自己本分做好，不要去勾心斗角。等你有一定的成绩，老板自然会赏识你，会培养你的。
老板娘怕我们学会了给她要涨工资,所以不敢培训,不敢放权
1、小老虎看到的是：老板娘有很多恐惧。小老虎真厉害，确实是老板娘有很多恐惧。她害怕好的员工离职，所以不敢放权，不好培训。我需要想办法满足她这个需求，让她对我放心。她的需求是：员工敬业，努力，好学，肯吃苦。
2、对于员工来说，如果遇上老板娘在公司事事干涉不愿意放权，那么员工可以先进行劝阻，若劝阻不成并且公司在各方面确实都不适合自己再继续待下去，那员工可以考虑跳槽，没必要继续在这家私人公司继续做下去。
3、可以和老板娘主动沟通，如果沟通不成功的，觉得这家公司没有什么前途，可以选择跳槽。
