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怎样做企业员工的培训需求调查
1、如何做企业培训需求调查？可以采用下面的方法。观察法 可以通过观察员工日常的工作、当前状态，以及公司给到他们的胜任力模型是什么，他们的差距在哪里？我们可以通过培训去缩短他们之间的差距。
2、问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。
3、一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。
4、培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。
5、明确培训调查目的 通常意义上讲，很多HR认为问卷调查目的就是了解员工培训需求啊，其实不竟然。
6、选择培训需求调查方法 培训需求调查方法包括面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、问卷调查法等等。根据企业的实际情况以及培训中可利用的资源选择一种合适的培训方法。
如何开展年度培训需求调研?
1、跟相应的部门员工或者部门负责人进行访谈，清楚地记录下他们的培训需求，他们的现状，以及下阶段目标提升值在哪里。优势：是一个很好的信息双向交流的调查方式；劣势：需要我们的培训负责人耗费的时间和精力都会比较长。
2、问卷调研法 问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。
3、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
4、收集信息：收集相关数据和信息，包括员工的现状、工作需求、技能水平、培训历史等。可以通过员工调研、问卷调查、面谈等方式获取信息。分析现状：对员工的现状进行综合分析，了解他们的实际需求和存在的问题。
5、首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力；其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。
6、研发类的需求调研，可以去参加业务周例会，项目沟通会、需求评审会、验收交接会，可以看工作日志，看项目里程碑的关键文档，看各环节目标实现程度……这些工作都做完了，需要提炼并确认需求，根据业务部门工作重心确定优先级。
培训需求调查的内容
跟相应的部门员工或者部门负责人进行访谈，清楚地记录下他们的培训需求，他们的现状，以及下阶段目标提升值在哪里。优势：是一个很好的信息双向交流的调查方式；劣势：需要我们的培训负责人耗费的时间和精力都会比较长。
也可以基于组织战略建立起各个岗位的胜任力模型，将岗位的胜任标准与岗位任职者的实际胜任力水平进行对比，标准与实际水平之间的差距就是培训的内容。
培训需求的内容如下：组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。
培训需求的内容：培训需求分析的个体层次 培训需求分析的个体层次是以工作人员个体作为分析的对象，主要分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。
