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同为新来的工作人员,领导让你组织新人的培训,许多同事都不满意,对你...
1、满足同事合理需求，根据培训情况、和他人意见调整方案，如增设具体岗位职责介绍等培训内容；邀请党校教授对新人进行理论、业务培训；组织新人参与单位具体岗位实操锻炼等。
2、明确学习目标：首先，你需要明确这次学习的目标，这样可以帮助你的同事们理解这次学习的意义和价值。 制定学习计划：根据学习目标，制定一个详细的学习计划。
3、会。毕竟这是领导交代给自己的任务，虽然不会给自己增加工资，但是也会用心地教新人。
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员工培训课程有哪些?
战略规划培训 战略规划培训是指向员工传达公司的发展战略和规划，加深员工对公司的关注和认识，增强员工的归属感和凝聚力。
领导力培训课程：领导力是一个企业最重要的资产之一。领导力培训课程可以帮助员工提高领导能力，增强企业的影响力和竞争力。课程内容可能包括如何建立有效的沟通渠道、如何激发员工的积极性、如何管理时间和资源等。
岗位技能培训课程 这种培训主要是提高员工的岗位技能。对于一般员工，主要以实际操作技能和业务技能培训为主，主要由外部专家进行。工作态度培训课程 工作态度影响工作绩效，工作绩效对劳动行为有很大影响。
领导让你对新来的人员组织培训,你怎么做?
1、第二，积极与同事沟通，通过私下了解或在单位内部发放针对本次培训的调查问卷等方式，了解同事不满的原因，做好详细记录，结合本次培训需求，分类处理。
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2、(3)对培训项目进行策划。(4)具体安排时间、地点。(5)对培训结果进行检查。
3、通过在线操作考察新人们对工作业务的掌握情况；其三进行拓展训练，利用地雷阵、盲人摸象等户外趣味游戏来提高他们的团队合作、沟通、组织、协调等方面的能力。
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