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如何做好新员工试用期跟踪
1、在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
2、我们HR部门首先制定了员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。
3、那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？笔者建议如下：做好岗前培训工作。
4、新员工入职，在试用期管理者应该关注三件事；价值观，价值观决定了一个人对于是非对错的看法和做人做事的原则，工作态度的外在表现往往是内在价值观的外延，价值观不对，能力越大破坏力越大，选人一定要重视价值观。
5、房产销售新员工试用期工作计划 深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。 XX园XX庭，XX阁开盘期间的现场跟进。 XX村6底层商铺销售期间的现场跟进。
6、如何保证 新员工育成，新员工试用期，作为HR的我们应该关注什么呢？面谈 一般在入职的一周之内、一个月之内和转正之前需要做三轮面谈，每轮面谈的对象分别是员工本人、员工的帮带师傅或周围的同事等。
为期一个月的新员工培训方案,该怎么做呢?都该有些啥啊
1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式； 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习； 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__日，重点是新法律法规和业务培训。
2、公司培训计划方案 篇1 新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
3、(三)职工基础培训 新职工进茶艺馆培训 新招聘员工进行强化茶艺馆的企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行泡茶技艺专业技能培训。
一日工作流程表
1、准备进餐：搬椅子、洗手、进餐。盥洗工作流程 （一）喝水流程 站队 取水杯 喝水 送水杯 标准：按教师要求（男孩、女孩或1组、2组）排好队。依次按排队顺序在自己的杯架中轻轻拿杯把。
2、幼儿园保健医生一日工作流程如下：7：30--7：45到厨房查看当日食物，对有机蔬菜进行业残毒检测。登记并存档。
3、一日活动流程表幼儿园如下：入园 做好晨接工作，主动和幼儿及家长打招呼。教育幼儿有礼貌、使用礼貌用语。开窗保持空气流通，调节室内温度及采光，准备好幼儿水杯及饮用水，搞好室内外卫生。雨天须在门口放置地垫。
4、日程安排：3月29日--4月6日各班发放春游踏青邀请函，征求家长意见，明确参加人数。做好春游踏青活动准备工作(班级召开家委会会议、发放通知书、做好安全防护及游戏材料和节目准备工作等)。活动地点：网球公园。
5、入厕和喝水。教师组织幼儿排好队，幼儿在教师陪护入厕、喝水。班级消毒卫生工作。保证每天开窗通风，保持空气流通。根据季节提前做好防寒保暖、防暑降温工作。
6、保育员一日工作流程如下：①餐前准备，消毒餐桌、取碗，分发餐具、餐巾、杯子。②开窗通风，准备开水，保证幼儿一日饮水量。③用消毒水擦拭杯格、玩具柜、水笼头、等幼)易接触到的地方。④打扫室内卫生，擦灰尘、整理物品。
员工培训的效果该如何跟踪?
员工培训效跟踪评估，可以采用以下两种方式：柯氏四级评估模型 柯氏四级评估将培训评估分为四级，分别是学员反应、学习、行为改变、以及业务结果。绩效考核 将培训实施纳入绩效考核，这样便能有效跟踪培训效果。
问卷调查。即针对个人和中高层领导的直属上级进行调查；访谈方式。
要看他在工作的时候努不努力，如果非常努力的话，那么可以证明这个人是非常优秀的。也要看他是否能把工作质量完成的很高，如果能够完成很高的话，那么也是可以证明这个人是非常优秀的。
培训效果评估的四个方法：员工的学习反馈 学习反馈是通过培训后，了解学员对培训过程中，以及培训后所产生的反应与感受。主要收集的信息情况可分为：①对培训讲师的认同度：培训讲师的培训技巧、亲和力、以及现场场控度等。
新人培训计划表格式模板6篇
新人培训计划表格式模板1 培训目的： 使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。 使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择；增强团队意识。
培训计划表格模板1 指导思想 班主任是班级工作的组织者、班集体建设的指导者，学生健康成长的引领者，是学生思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是教师队伍的重要组成部分，是实施素质教育的重要力量。
新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
