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我国中小企业人力资源管理(薪酬体系?培训体系)的现状及原因分析
1、、1 薪酬体系不合理、薪酬制度不科学 2 、1 1 薪酬体系不合理 薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分。
2、中小企业人力资源管理的现状 (一)人力资源管理缺少规划 中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
3、中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系。 中小企业的人力资源管理体系不健全，首先是岗位管理体系的不完善，其他人力资源管理工作诸如招聘、薪酬管理、绩效管理都需要建立在岗位管理健全的基础上。
4、研究方法 本文在人力资源相关理论支撑的基础上，结合中小企业人力资源管理存在的问题，从几个不同的方面审视了我国中小企业人力资源管理的现状，并以中小企业A为案例，就其中存在的问题进行了分析。
5、这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
简述企业培训中应用e-Learning的优势与存在的问题?
1、网络化的培训又称为E-Learning，恰当的培训有利于优化企业的知识技能模式，增强企业的核心竞争能力。CRM的另一个基本的职能是在公司花费很大的精力放到招聘到的人才上的投资。不管是经理人还是普通员工培训都是很必要的。
2、普通的e-learning与传统的培训模式比较，存在以下几个明显的缺点：操作复杂，学习者和管理人员的IT技术要求高，甚至需要配置专门的IT管理人员。
3、企业通过实施E-Learning具有的优势：灵活、便捷，员工可以在任何时间、任何地点进行；通过消除空间障碍，切实降低成本；提高了学习者之间的协作和互动能力。但是我们也要看到在实施E-Learning的过程中存在局限性和应该注意的问题。
线上企业培训系统的意义在哪里?
有效的企业培训，是提升企业综合竞争力的关键，所以在线培训系统有自由学习、达到课程学时、达到课程学时并通过关联考试这三种培训完成的条件，可以很好地督促员工的学习，还能检验培训学习的效果。
使用在线培训系统可以大大提高企业管理效率：降低企业培训管理实施成本 传统的内部培训和公开课一般从学员、时间、场地、讲师等方面进行统筹规划，很大程度上占用了企业有限的培训预算，容易出现培训费用高、学习效果差的现象。
企业在线学习系统可以通过在线课程、考试、直播、签到、作业、辅导等功能及运营的组合拳，来让我们的在线学习能够去在组织中支撑全流程的、全业务的各种场景的培训和学习，包括线上线下混合式培训。
①、培训学习更方便：使用在线培训系统组织线上培训，能在规定时间段内任意时间、任意地点进行培训学习，不受地点、空间限制，使学习更加方便。
灵活性：线上培训系统可以提供灵活性，让企业可以根据需要随时随地进行培训。这对于那些需要在不同地点或时区进行培训的员工或团队来说尤其重要。节省成本：与传统的线下培训相比，线上培训系统可以节省时间、资金和资源。
培训任务多 大企业的培训任务十分繁重，如何在分公司多的情况下更好地进行培训，已成为大多数培训人更大的烦恼之一。
