本文目录一览：
- 1、刚入职的新员工会面临哪些挑战
- 2、关于企业中对新入职员工培训的难点
- 3、企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
- 4、新员工入职拓展项目
- 5、新员工培训时,应注意哪些问题呢?
- 6、新员工培训课程内容--转变角色和心态
刚入职的新员工会面临哪些挑战
1、挑战：完成工作所需的知识和能力与你的知识和能力之间的差距 当书籍被使用时，他们就不那么讨厌了。这种感觉在实际工作中是立竿见影的。知识和能力之间的差异让你感到危机感。有些人除了焦虑，找不到开始的地方。
2、公司领导素质参差不齐，遇到一些领导既不懂得培训员工，领导员工，使得员工在工作上有所突破，在公司学不到东西，感觉就这样了不会有所进步。依旧不知道自己要什么，得过且过，越来越害怕，无法安心工作。
3、无法融合企业文化。不少新员工入职前没有深入了解企业文化，就很难融入其中，忍无可忍之时往往只能重新求职。人际关系太复杂。职场中人际关系问题向来是令大家头疼的问题，公司里的老司机都还是不是头疼，圈子文化太重。
关于企业中对新入职员工培训的难点
1、培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训项目给予最充分的肯定和后续培训的支持。
2、找出需要进行受训的原因：例如：基本技能欠缺，工作业绩差，新技术的引用，高绩效标准，新产品，6，制度规章。
3、部分企业员工在调研中反映，虽取得高级工以上资格证书，但在企业落实相应待遇比较困难。对技能培训的不满还体现在更多的地方。
4、对于培训过程中不合适的、身体条件不符合公司要求却又不能明说的。一旦有这样的人出现，入职训讲师一定要时刻关注他们，提早淘汰，不要给自己留麻烦。
5、为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的，涛涛国际将通过细致入微的分析和总结，让企业了解新员工培训时应关注的重点，帮助企业内的新员工快速成长。
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
1、（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
2、缺乏深入细致的培训需求分析 培训需求的调查和分析是培训工作最关键和最基础的一项工作。很多企业往往忽视这项工作。这里的培训需求有两方面内容：一方面是员工个人的需求；另一方面是企业发展的需要。
3、当然，培训内容有务虚和应急之别，应急的培训在时间上安排要靠抢靠挤，即使占用工作时间，但是只要“磨刀不误砍柴功”，培训用去的时间还是划算的。
4、培训体系不够完整 一些企业进行员工培训时其方式方法不够严谨科学。
5、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
6、员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。 可以使新员工尽快地适应其工作岗位。
新员工入职拓展项目
拓展项目：苏武牧羊 项目性质：个人与团队沟通 针对阶层：新入职员工 适用范围：据公司内部新员工入职情况，量身定做的培训课程，通过不同角色的模拟演练，使新员工快速融入团队。
项目介绍：参训队员爬越 9米高的断桥立柱，站立于断桥桥面之上，两臂自然平伸，保持身体平衡，移步至桥面一侧边缘，以后脚的蹬力，使身体向前跃出，跨过断桥落于桥面另一测，平稳走到终点。
为了提高公司团队的协作精神，提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。
新员工入职培训一般都是做一些能够凝心聚力的团建项目：这只是其中一部分，具体员工入职培训活动具体规划还是根据公司文化，企业诉求等等做的。毕业墙，可以增加新员工之间的凝聚力，协作中加大了解。
新员工培训时,应注意哪些问题呢?
1、培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。
2、注意培训新员工的团队意识和团队协作、沟通能力 根据每股员工的特点，纠正他们可能会带到工作中的一些习惯 注意整体的环境。不要让团队中的负面情绪影响到新人。业务方面，要注意方式方法，为员工树立自信。
3、新员工入职培训内容主要包括公司文化介绍、规章制度讲解、工作职责说明、安全意识培训等。
4、从新员工的角度来设计入职培训 企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目，而不是一味照本宣科，也许在老员工看来，这些事情早就滚瓜烂熟，但新员工刚加入这个大集体，对任何事物都是陌生的，会感到不安和敏感。
5、普通员工岗前培训通常是新员工加入公司后接受的一项重要培训，目的是帮助员工尽快适应公司工作，熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量。
6、注意问题 第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
新员工培训课程内容--转变角色和心态
其次，角色要转化，心态需随之转化 除了角色要转变外，新员工心态的转变也很重要。心态的转变，谈之容易，做之难，但也并非无路可寻。
心态培训对员工的个人成长和职业发展有着重要的意义，是员工与他的团队是否能够取得成功的关键，是帮助员工产生工作***、提高员工情商、培养积极乐观的生活态度的必修课。确定员工培训内容和重点，利用各种生动形象的案例让培训更具吸引力。
确定员工心态培训课程的内容 在做员工心态培训课程之前，我们要对员工的心态情况有个基本评估和分析。
职场新人角色转变的方法：积极调整工作心态 确立健康、坚定的职业心态没有最好的工作，只有最合适的工作；没有一劳永逸的工作，只有不断接受挑战的工作，这样才能找到自己的就业之路，实现人生价值。
职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
公司企业新员工培训的主要培训内容是：入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。
