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企业到底怎么实现数字化转型呢?且成功了的?
企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
数字化成熟到一定程度，各个业务都应该有相应的可视化模块，运用商务智能BI系统或制造智能MI系统，这是企业实现数字可视化的重要工具。
现金管理、物流服务以及客户服务一系列系统的完善和升级，极大提升了公司运营、管理效率，为企业后期信息化建设到全面数字化转型打下了坚实基础。
房企数字化转型是怎么做到的?
房地产行业进入存量化阶段、需求端升级以及金融去杠杆等三大变革趋势，面对这些挑战，积极拥抱新科技，推进数字化转型，是房地产企业重塑增长和业务转型的必然选择。
与传统纸质合同签署耗时长、费用高相比，我们的电子合同1分钟即可在线完成签署，缩短签约周期的同时大幅降低了综合签约成本。我们的电子印章管理和物理印章管理的完整印章管理方案，支持电子印章和物理印章同步管理。
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
房地产数字化转型的特点
1、数字化转型的新业态可以呈现以下几个方面的特点：数据驱动和智能化：数字化转型将数据作为重要资源，通过数据采集、分析和应用，实现业务决策的科学化和智能化。
2、第二房地产具有平台效应。房地产上下游产业链较长，是众多硬件产品的整合应用平台。因此未来房地产与科技将深度融合，并实现“双向赋能”：即房地产为科技提供应用场景，科技为房地产增加新的内涵和附加值。
3、与传统纸质合同签署耗时长、费用高相比，我们的电子合同1分钟即可在线完成签署，缩短签约周期的同时大幅降低了综合签约成本。我们的电子印章管理和物理印章管理的完整印章管理方案，支持电子印章和物理印章同步管理。
4、推进数字化转型，是房地产企业重塑增长和业务转型的必然选择。合同作为贯穿企业各项经济活动的重要角色，其数字化、信息化已是大势所趋。目前，以电子合同为代表的数字科技产品，正在为房地产企业数字化转型护航助力。
企业数字化转型怎么做?
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
传统企业数字化转型步骤如下： 制定正确的企业战略，整合到整体的企业战略中； 大规模能力建设；快速、敏捷的企业文化；组织与人才。
企业数字化转型的建议有哪些?
1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
2、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
3、从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
