本文目录一览：
培训员工的方法和内容
方法三：在线培训法 定义：利用互联网技术生成实时的、可反馈的培训方式，实现员工利用移动设备实现随时随地学习的、快速学习的愿望。适用范围：适用于员工办公地点较为分散的企业；培训学习时间较为分散的员工。
员工礼仪培训方案内容涵盖了员工学习礼仪的重要性、工作中的着装及行为礼仪、与人交往礼仪、接待拜访的礼仪、谈判礼仪、沟通礼仪等；通过此课程的学习能够塑造员工职业的形象标准、提升与人交往的能力及整体素养，提升企业整体对外形象。
培训方法 1 线上培训 线上培训成为新员工培训的主流方式之一。组织可以使用现有的培训平台，如Moodle、百度云课堂等，进行线上培训。优点是培训内容可根据个人需求量身定做，员工也可以在自己的节奏和时间内完成培训。
本文将介绍常见的企业员工培训方式，帮助企业选择适合自己的培训方式。讲授法讲授法是传统的培训方式，简便易行，便于培训者掌控全程。但信息单向传递，反馈效果欠佳，多用于理念性知识的传授。
企业如何开展新员工培训?
新员工培训是指为了让新员工更快融入工作而做的培训。通过培训，新员工能够很快胜任岗位，大大提高工作效率，取得较好的工作业绩，最后达到事半功倍的效果，所以新员工培训对于企业来说至关重要。
对新员工进行军训或团建活动 新员工入职，彼此之间互不相识，为了将来能更好地进行团队工作，企业可以对新员工进行军训或者筹办一次团建活动。
第二，制定新员工的培训计划，企业各部门分工配合。根据培训的目标，制定培训计划，促使新员工培训的有序进行。计划之中需要着重考虑培训师资的问题，培训场地的安排以及相应的后勤保障安排。这就需要企业各部门的分工配合。
培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以不能直接教会如何工作。
制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
一次成功的新员工培训可以帮助员工迅速了解企业的价值观和核心观念，适应工作环境，增强企业各部门之间的配合。星巴克所有新入职的员工除了要进行常规的业务训练之外，还需要进行一定时期的门店见习，并接受必要的咖啡知识的培训。
企业文化培训的方式有哪些内容?
外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
同时，企业可以经常性地组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。
由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍、工作汇报流程、岗位相关的基本技能与操作方法等。
企业文化培训需要以下几方面： 公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
企业文化培训的内容有：企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。
企业职员培训的方法主要有哪些?
1、讲座是传统的培训方式，也是目前采用最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
2、常用的脱产培训方法主要有演***、案例研究法、情景模拟法和行为示范法等。
3、专题培训 为了提升员工的专业技能和视野等，开展有针对性的新设备、新工艺、新管理方法、意识培训等。脱产培训 将员工送到大专院校或科研机构，或者其他大公司实施脱产的学习。
4、直接传授培训法：主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。 讲授法：a、灌输式讲授 b、启发式讲授 c、画龙点睛式讲授 注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。
