本文目录一览：
- 1、如何构建企业的培训体系?
- 2、企业的培训系统是起什么作用?
- 3、企业培训系统是什么?
- 4、企业线上培训系统学习项目如何落地实施?
- 5、天津市如何建立完整的培训体系?
- 6、在企业员工培训系统作业流程的制订培训计划阶段,应当包括哪些具体的工作...
如何构建企业的培训体系?
1、建立培训课程体系；培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
2、明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工；明确培训管理体系的基础架构；建立企业基础培训管理平台；规范培训工作的管理；为培训工作的开展提供相应的管理依据。
3、构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。
4、在建立培训体系之前，要了解培训体系应该包含的内容，同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足，这样才便于着手去做相应的工作。
5、培训管理与考核 培训管理采取分级管理原则，综合管理部负责公司统一安排的培训；各部门负责组织自己职能范围内的培训及内部日常培训。
6、当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。
企业的培训系统是起什么作用?
1、企业培训系统是指专门为企业打造的，用于提升企业员工的专业技能，监管企业工作绩效考核，提升成员个人素养、掌握企业文化，提升企业竞争力的高效、便捷、有序、且实惠的一种活动及手段。
2、企业培训考试系统可以解决传统培训成本高、组织难的问题。传统培训要从学习人员、培训时间、培训地点、培训讲师等等方面进行规划，导致培训成本高、组织起来也较为困难。
3、学习时间更加自由 培训系统可以让员工随时随地利用碎片化时间学习，PC端和移动端均可学习，突破时空地域限制。以最低的投入实现最大的产出，员工学习也更加自由便捷。还可以重复学习，提高效率。
4、企业培训系统软件有以下功能：通过企业在线培训考试系统，企业可以建立更为完善的培训体系，还可以对员工的学习情况及时跟踪和调整，包括考试测评，数据统计等等，管理员通过登录后台就能掌握到每个学员的具体学习情况。
5、有效的企业培训，是提升企业综合竞争力的关键，所以在线培训系统有自由学习、达到课程学时、达到课程学时并通过关联考试这三种培训完成的条件，可以很好地督促员工的学习，还能检验培训学习的效果。
6、通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。
企业培训系统是什么?
1、企业培训管理系统是指企业战略规划和人力资源规划、为完成企业所需的人才培养而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等。
2、通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
3、企业培训系统是指用于企业进行线上培训的平台，具体有以下功能：移动学习功能 企业培训系统最便捷的功能就是移动学习，员工可以通过电脑、手机、排版即可随时随地学习。
4、第二个层面指的是为完成企业所需对的各项培训任务尽心的一系列的管理过程，包括培训的挑檐、实施、管理和评估一系列的内容，是保证企业培训的工作能有效的展开的一个整体的系统。
5、移动学习功能 企业培训系统最便捷的功能就是移动学习，员工可以通过电脑、手机、排版即可随时随地学习。无需像传统面授培训一样，把员工集中到一起在固定的时间段进行培训。避免企业造成不必要的人员、资源浪费。
企业线上培训系统学习项目如何落地实施?
1、首先，创建培训课程，填写基本的信息，比如培训课程的名称、分类、简介、须知和目标，让员工能在进入学习前了解培训的基本信息。再设置培训课程的学习时间，员工可以在设置的时间内自由学习。
2、企业要使用在线培训考试系统组织员工线上培训，具体的操作流程如下：填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。
3、创建线上培训只需四步就能完成：第一步：填写培训课程名称、分类、简介、须知和目标，再设定培训课程的有效时间段，员工能在规定的时间内随时随地进行学习。
天津市如何建立完整的培训体系?
满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。
建立培训课程体系；培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及性、基础性和提高性将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
（一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。
建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。
在企业员工培训系统作业流程的制订培训计划阶段,应当包括哪些具体的工作...
在企业员工培训系统作业流程的制定培训计划阶段，应当包括以下三点具体的工作内容：培训需求分析 制定培训计划的第一步是进行培训需求分析。这一阶段需要明确员工需要具备的技能和知识，以及公司对员工绩效的要求。
前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。
工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 具体内容：可以通过每个部门的具体情况进行分析。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
