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2021年企业数字化转型的趋势有哪些?
1、加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐。如今数字化的发展，时代正在被数字经济重塑，已经涉及到各个领域，制造、零售、餐饮、医疗、安防等。
2、零售/电子商务中的增强现实 增强现实(AR)是现实世界的增强版本，可通过使用数字视觉元素，声音或通过技术传递其他感官***来实现。商业智能边缘 智能边缘是指在生成数据的站点进行数据分析和开发解决方案。
3、趋势二：混合云---云计算的后浪，将在数字化转型过程中占主导地位 通过洞察，从2021年起，各行业组织及企业都将采用混合云。人们希望从混合云中获得理想的速度、出色的控制和改进的安全性。
4、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
企业为什么要做数字化转型?
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
企业数字化转型的好处有很多，以下是一些主要的好处： 提高效率：数字化转型可以极大地提高企业的效率，节省时间和资源。
全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
2、数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
3、组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。
4、企业内部业务数字化，办公效率升级 业务复杂性是整个企业价值链中亟待解决的问题。解决之道是在企业内部构建一个灵活的数字化核心平台。
5、通过技术平台的支撑，数字化打破了“数据孤岛”、“系统竖井”和组织内部的“部门墙”来减少企业内部信息不对称、数据不开放方面的浪费，进一步提高端到端价值链的生产效率和风险管控能力。
6、首先是可及性。数字化带来全新协作方式，令经济参与者，从消费者到企业的行为及协作方式发生根本转变。
数字化转型对企业的意义
整体来说，数字化转型对于企业的重要意义就是“降本增效”，企业进行数字化转型已经成为一个必然的趋势。随着互联网大数据和智能化的高速发展，数字化转型对于企业的发展也产生着重要的影响。
数字化转型不仅是技术的改变，企业内部的流程革新，也是产业链的一次融合，是一次推动经济发展的重要工作。想要详细了解国企数字化转型的意义和作用，建议咨询百思特管理咨询。
对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
企业数字化转型，是一个长期的、持续迭代的过程，其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面，是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。
后疫情时代的特征是
短链化：后疫情时代，为了减少运输时间和成本，企业开始寻求更短的供应链，即从制造地直接运输到目的地，减少中间环节。
连锁化。目前中国酒店的整体连锁化率不超过20%，连锁化是未来十年的发展主线。在酒店集团需要更加优秀，专业化程度需要更高的前提下，连锁化更让酒店业更从容地面对机遇和挑战。后疫情时代是指新型冠状病毒疫情过去后的时代。
后疫情时代指的是新型冠状病毒疫情过去后的时代，可从如下几个方面理解。新冠疫情结束，代表是疫苗正式商用和全球经贸往来的恢复。国内变革，疫情对经济、教育、制度的影响，群众消费、健康、资讯观念的改变。
后疫情时代的层次：新冠疫情结束，代表是疫苗正式商用和全球经贸往来的恢复。国内变革，疫情对经济、教育、制度的影响，群众消费、健康、资讯观念的改变。
中囯后疫情时代现状是发病率逐渐降低。防治效果趋于明显。人民大众对病毒有更深刻的了解和预防。
(一)后疫情时代全球格局将会有一些重大变化新冠疫情给予全球格局以前所未有的冲击，既催人警醒，也催人奋进，因此，疫情过后全球格局必然会发生一些重大变化。
