本文目录一览：
- 1、公司新进员工培训流程PPT
- 2、如何做好新员工培训?
- 3、公司新入职员工拓展训练方案
- 4、新员工入职培训怎么做
- 5、员工手册一般用ppt还是word
- 6、人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
公司新进员工培训流程PPT
1、新员工入职培训PPT模板XXXX科技有限公司汇报人：***目录此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
2、公司企业文化建设员工培训PPT模板企业培训、新员工入职培训、企业文化建设等诚信铸就品质创新引领未来1思想认识原则2办公行为规范3日常礼仪规范4基本职业意识前言员工是企业价值的创造者是构成企业核心竞争力的重要组成要素。
3、所以，入职第一天的培训，要从参观引导开始，除了让新员工观看公司的宣传影像外，还应带着新员工参观、讲解公司的各个场所，如：吸烟区、厕所、办公区（讲解看板、宣传栏、展示墙等）、车间各工序等。
4、总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。
5、不过，不管采用什么方式，新员工培训想要取得好的效果，做好培训规划无疑是最关键的一步。
如何做好新员工培训?
1、参加培训人员必须在出席签到单上签字，以及培训结束后必须对职工进行有效考核，最后各部门要将签到单、考核结果等交人力资源部门保管。对不按时参加培训及考核不合格的职工进行通报批评，并要求其参加补考，直至合格。
2、本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训，主要让新员工对自己的工作有个全新的了解，及时消化岗位与部门的要求，做好心态调节工作。
3、也就是说，公司层面的培训要求较为严格，但进入到部门后，要求变得稀松，新员工能力提升较慢。因此，企业要做好前期的培训计划制定工作，计划中要包括培训内容、负责人、预期效果等。
4、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
5、交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
6、一般来说，企业新员工培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
公司新入职员工拓展训练方案
如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。 请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。
拓展训练方案参考3 培训背景 M公司每年都有大量的新员工入职。20__年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。
公司团队拓展训练活动策划方案(一) 活动时间： 20xx年x月x日下午15：00——17：00。 活动地点： 篮球场。
公司简单拓展训练方案 为增强团队凝聚力和执行力，提升团队协调能力及沟通能力，公司举行简单的课外拓展训练。
户外训练设计方案 (一)参训人员：公司辅导员及培训老师 (二)培训时间：9：004：30(全天)(三)培训地点：小学操场 (四)人员安排：(1) 主持人：XXXX (2) 队员：分为三队：由XXX、XXX、XXX三人分别带队。
新员工入职培训怎么做
宽容放松。带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。
把新员工带入到厂区进行参观 把新员工介绍给他们的主管、同事或者是其他部门相关人员，比如财务部、人力资源部。介绍办公室的办公区域设置，比如复印区在哪里、茶水间在哪里等等。
到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。
这在入职时就要宣传到位、培训到位。公司首先要明确新员工培训的目标导向是什么，是通过培训给员工***，还是通过培训将企业文化及各种规章制度告知员工，亦或是希望通过培训，可以使员工真正获得有益于他们工作和生活的知识。
员工手册一般用ppt还是word
1、一点问题没有。我相信你会用Word，而且已经很习惯了。印刷品排版的专用软件多的是，要你现去学时间来来不及。coreldraw你用得也不顺手，所以建议你就用Word来做。
2、WORD：一般的文字性的工作都可以用WORD完成。
3、Adobe公司的Acrobat软件，印刷和图文店专用，PDF格式，Word也支持PDF输出。可以用Word做好，直接导出PDF格式，拿到图文店。或者自己用Acrobat软件做好，直接拿过去打印。
4、建议用PPT，PPT做出来的动态效果比较好。而直比较直观。比word文档看起较好。WORD文档比较枯燥。
5、ppt 与word excel是微软OFFICE办公软件中的三个重要成员，负责应对不同的办公需要。Word是目前最流行的文字编辑软件，主要用于编排文档，编辑和发送电子邮件，编辑和处理网页等等。
6、ppt更加鲜活时尚，且可以广泛应用，无需过多条件。word相对ppt来说，少了些灵活性，而赏析体验也相对略逊一筹，况且排版方面制作器来也相对麻烦一些。
人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?
1、培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。
2、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
3、招聘与选拔 课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。员工关系与福利管理 课程涉及员工关系的处理，如劳动合同、劳动***等，以及员工福利如社保、公积金等的规划与管理。
4、公开课和企业内训。公开课的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。
