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传统企业如何实现数字化转型
1、企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
2、大胆将眼光放远，不过分追求短期的财务业绩，能够承担适当的风险，对数字化举措和 IT 架构进行大规模投资。将数字化整合进公司战略，使数字化成为业务核心，自然形成内部协作，公司治理也会并重数字化需求。
3、持续评估和调整 无论数字化转型策略多么出色，总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展，这些变化将变得更加关键，因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。
4、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
5、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。
6、数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
打造山东制造业领跑新优势
1、预制菜对厨师而言并不陌生 将真空包装中的食材倒入锅中，大火加热翻炒至汤汁沸腾，转中小火，只需2~3分钟。一锅热气腾腾的美味小龙虾新鲜出炉。
2、抓住国内外产业转移、繁荣发展服务业和打造制造业强省的机遇，大力调整优化产业结构，实施骨干企业带动、工业园区带动、技术创新带动和外向经济带动战略，突出发展支柱产业、优势企业和品牌产品，以建设六大产业基地为重点，加快构建现代产业体系。
3、打造全球具有全球影响力的产业集群，山东不止有潍柴 值得注意的是，潍柴在全球柴油机产业链的这次跃升，体现的正是山东制造的优势。
4、支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
5、通过大力发展智能制造，推进信息化和工业化深度融合。发展智能制造为《山东新旧动能转换综合实验区建设总体方案》部署的重点工作，必须把智能制造放在制造强省建设的大局来抓。
6、在优势产业延链和新兴产业建链方面，各地都把集群式发展作为思路，大力打造先进制造业集群。上海提出，要锻造优势，持之以恒强化高端引领，以高端化、智能化、绿色化为导向，加快发展先进制造业，全力打造世界级产业集群。
数字经济正当时:“数字+”提效构建发展新局,先进制造大有可为
数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。激发数字经济活力，实现数字经济 健康 发展，是把握新一轮 科技 革命和产业变革新机遇的战略选择，其意义不言而喻。
新常态要有新动力，数字经济大有可为。当前以区块链、5G、工业互联网、人工智能等为代表的信息产业发展日新月异，以数字经济为主要特征的综合国力日趋激烈，积极推动数字经济的发展是新时代推动经济高质量发展的现实路径。
原因是：一是数字经济健康发展有利于推动构建新发展格局，数字技术、数字经济可以推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合，帮助市场主体重构组织模式，实现跨界发展，打破时空限制，延伸产业链条，畅通国内外经济循环。
