本文目录一览：
- 1、陕西建工集团:开启智慧建造新模式
- 2、广联达:数字建筑平台赋能企业项目“多快好省”
- 3、数字经济时代,建筑企业如何拥抱数字化
- 4、什么是楼宇数字化?美的楼宇科技在智慧建筑做得怎么样?
- 5、建筑企业如何实现数字化转型?
陕西建工集团:开启智慧建造新模式
其中，陕西建工集团的数字化转型可以称得上是行业典范。转型诉求 陕西建工的信息化工作始于上世纪90年代，在其不同的 历史 时期都发挥了重要作用。
在知识产权方面，陕西建工新基建建设有限公司拥有软件著作权数量达到4个，专利信息达到14项。此外，陕西建工新基建建设有限公司还对外投资了1家企业，直接控制企业1家。
公司具有独立法人资格，注册资本为3000万元人民币，拥有专业技术人员和一级注册建造师等从业人员，具有特种设备作业证和电工作业证的员工数量较多，具有较强的技术实力和人才优势。
陕西建工集团股份有限公司成立于1998年11月30日，法定代表人：张义光，注册资本：368，8823元，地址位于陕西省西安市高新区高新二路14号i创途众创公园A-115-8号。
本公司技术力量雄厚，具有高级职称者61人、中级职称者252人、其中一级建造师41人、二级建造师155人。
公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家级科学技术奖”等资质和荣誉。在知识产权方面，陕西建工第二建设集团有限公司拥有专利信息达到94项。此外，陕西建工第二建设集团有限公司还对外投资了10家企业，直接控制企业1家。
广联达:数字建筑平台赋能企业项目“多快好省”
广联达旗下数字建筑平台正是基于建筑产业，着力打造服务于建筑全生命链的“数字基础设施”。
广联达研发的智慧工地管理系统实现了工程建设全过程、全要素的数字化、在线化、智能化，提高了项目综合管理效率、协同效率。
新中大是为想要过建筑特级资质的建筑企业打造的，因此价格不是一般企业能够负担的。新中大旗下所有的工程项目管理软件中i8应用最广，其次是D6C智能建造管理平台，mi8工程项目管理云平台。
此外，峰会还将首次披露广联达数字设计产品的最新情况，这标志着广联达向设计领域深入 探索 ，期望通过数字技术赋能设计企业转型升级；同时也标志着广联达向数字建筑平台服务商的路上更进一步。
广联达软件是造价软件，旗下有以下几类软件。
近年来，湖南建工集团在数字化转型之路上不断 探索 前行。2018年，开发PM项目管理平台，基于BIM模型服务项目精细化管理。2019年，开发湖南省智慧工地平台，服务省内所有在建项目，提升管理水平。
数字经济时代,建筑企业如何拥抱数字化
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
数字化转型，是新时代所有产业的增长符号。企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。新一代信息技术创新活跃5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术与国民经济各产业的融合不断深化。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。
要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。企业要自己培养一些大数据理念，或者是大数据挖掘的团队。做大数据，企业的规模不一样，要求也不一样。传统建筑企业规模一般都是足够大的，那就需要形成一个大数据的团队。
要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。
什么是楼宇数字化?美的楼宇科技在智慧建筑做得怎么样?
1、智慧建筑，就是用数字技术赋能楼宇。美的楼宇科技研究院院长孟涛就说过，楼宇数字化本质是给用户带来全新体验，让建筑运行更高效、更环保，让业主的不动产实现增值保值。
2、其实通俗点来说，就像美的楼宇科技研究院院长孟涛说的，智慧楼宇就像手机中的iOS或安卓系统，起到的是一个软件体系的作用。建筑空间如同智能手机一样，需要一个服务于人的软件体系，让空间的运维满足空间中人的需求。
3、这个在百科上的定义就是指通过将建筑物的结构、系统、服务和管理根据用户的需求进行最优化组合，从而为用户提供人性化建筑环境。这个定义很全面、很专业了。
4、能源管理方面，美的将建筑内的暖通、电梯、照明、弱电安防消防等系统做智慧集成，提供整体能源管理方案。
建筑企业如何实现数字化转型?
1、制造业数字化转型的核心，不是从单一产品变成解决方案，也不是从大规模制造变成大规模定制，而是从产品端更深入地连接到用户。从保证用户体验角度，数字化转型最重要的是要构建互联互通和共享协同的能力。
2、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
3、结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
4、在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。
5、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。
