本文目录一览：
新员工培训总是效果不好?试试这些团队游戏!
1、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
2、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。
3、游戏目的：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；制度规则的建立与修正。
新人培训流程
在新人培训流程中，企业还可以根据不同的员工需求，增加一些其他培训环节，如团队分析、沟通技巧等等。
行政部提前一天准备好见面会的酒水和小吃。 行政部提前一天准备好见面会的小礼物和游戏道具相关物料。 活动当天流程： 行政部门提前布置好见面会场地，做好新职员到会签到。
新人培训流程的五个步骤是培训计划岗前培训部门培训职业培训管理培训。
新员工入职培训方案怎么设计?
：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 新员工培训内容 新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
个案研讨法：提供实例或假设性案例让学员研读，从个案中发掘问题、分析原因、提出解决问题的方案。视听技术法：运用投影、幻灯片及录像进行培训。通常与演***或其他方法一同搭配进行。角色扮演法：给受训人员一个 故事 让其演练。
各部门的抽调人员名单。培训费用申请。人员出勤情况登记。
制定新员工培训方案的目的 为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。
新员工在培训期间进入厂区后应遵守的纪律有哪些
1、严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗和嬉戏打闹，同时各生产经营单位根据自己的特点，制订的其他安全生产规章制度也应严格执行，如操作旋转机器的严禁戴手套，严禁留长发的职工操作机器等等。
2、严格遵守各项警告标示及告知牌之注意事项。 来访人员需在陪同人员的带领下进入厂区，同时将出入证佩挂于 胸前。 进入厂区行走要看清脚下有无杂物、突出物、积水，以免绊倒、 扎伤和跌跤。
3、如果是入职小企业，未必有老员工带着，可能直接就要进入实际工作，边工作边学习，这得更加努力了。 注意守时，不要迟到。有的人没有纪律意识，刚入职就不准时上班，或是看到老员工迟到，就有样学样跟着迟到。
4、(三)培训纪律1 .参加培训的新员工必须提前5分钟到现场签到。 如果研修者在研修课程结束前10分钟离开研修现场，此次签字将被视为无效。2 .参加培训的员工在培训期间不得擅自请假。
培训新员工方法和步骤
常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、***竞赛法、案例分析法、网络培训法。
新员工培训内容一：帮助新员工了解企业的基本情况。首先让新员工理解企业的历史、组织结构、员工在企业中所在的 位置，并明确告诉他们上级是谁、下级是谁，让新员工对公企业 的织结构有清晰的认识。
到职前培训 (部门经理负责)致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。
