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工厂内部培训课程
工厂培训课程有哪些：认知培训 认知培训主要包括企业简介、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化说教等，学习方式将进行集中培训，由公司的管理者和人力资源部授课。
在这里给你推荐一些，5S、目视管理、绩效管理、PMC运作管理、现场改善管理、三E卡管理、执行力提升管理、横向管控等，以上这些课程仅供参考，想要系统了解工厂管理培训课程可以参考朗欧的。
企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。
新进员工培养课程 培训的四个阶段： 第一阶段：素质提升 第二阶段：行业知识 第三阶段：技能掌握 第四阶段：汇报验收 员工必备技能：3诵5歌8操16课 (一)诵读(3诵)：公司企业文化类。
这里推荐一些，比如5S、目视管理 、七大浪费 、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业 、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理 等等，以上供参考。
马上要给新员工做培训了,领导让我把培训材料做成一个视频,我自己不会做...
1、如果是简单的内容呈现，通过ppt或者剪辑软件就可以做成视频了，但是不保证课程的呈现效果和培训的质量。建议找培训机构合作，这样效果和质量才有保证。
2、尤其，给老员工培训，要侧重肯定老员工的智慧和贡献。讲自己刚上岗，很多东西都不熟悉，不了解，而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验，遇到这样、那样等等问题，还需要老员工多多指教。
3、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
4、所以从一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得成功，增加自信。 明确指导责任人——可以同时培训两个人 新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培养一个不合格的人。
5、这是的第一大误区：跳过“五步法”的前三个步骤，直接“说”。 在一次培训课上，一位有过经验的新代表站出来说：“哪有那么麻烦？我做就是直截了当：我告诉客户我要多少销量，问他要什么就完了。
企业员工培训流程是怎样的?
1、流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。
2、培训流程的五个步骤：第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。
3、培训流程的五个步骤：培训需求分析：主要是指分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训。确定培训目标：可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控。
4、员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。(2)制定与实施培训计划。
5、入职培训 入职培训主要是对新员工进行公司文化、组织架构、业务范围、办公流程等基础信息的介绍和了解，以及相关政策法规的讲解。这个阶段可以通过培训课程、面授讲解、学习资料等方式来实现。
6、新员工培训流程和步骤如下：熟悉企业文化 企业文化，是一个企业的精神之魂。让新员工了解企业文化，员工就会知道企业的奋斗目标。员工就是会知道企业的要求是什么，就会自觉根据企业文化的要求自觉规范自己。
培训新员工方法和步骤
1、常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、***竞赛法、案例分析法、网络培训法。
2、新员工培训内容一：帮助新员工了解企业的基本情况。首先让新员工理解企业的历史、组织结构、员工在企业中所在的 位置，并明确告诉他们上级是谁、下级是谁，让新员工对公企业 的织结构有清晰的认识。
3、到职前培训 (部门经理负责)致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。
4、新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
进厂之后厂里对新员工都培训些什么
1、培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。
2、一般来说，企业新员工培训的内容包括三个方面，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
3、企业员工培训课程可以分为以下几类：基础培训课程：这类课程主要是为了让新员工了解公司的文化、价值观和工作流程，同时也让老员工熟悉新的工作任务和要求。这类课程通常包括企业文化、公司政策、安全卫生等方面的内容。
4、新员工安全教育培训方案目的1 .尽快使新员工融入新环境和工厂安全生产文化，提高新员工的适应性。2 .使新员工熟悉基础工作和一些基本安全知识，减少安全事故的发生。培训实施原则1 .理论联系实际原则。
5、培训内容 中心(公司)岗前培训--中心准备培训材料。
6、公司级安全教育：这是新员工进厂的第一级教育，主要内容包括公司的安全规章制度、安全操作规程、安全作业规范等。这个教育通常由人力资源部门负责，通过讲解和演示，使新员工了解公司的安全管理体系和安全操作要求。
