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做为一个店长,新店开张,应如何给员工开会?
你应该这么说：在第一次会议上，作为商店经理，我们应该了解旧员工，总结和赞美他们以前的工作，鼓励他们继续努力，提出缺陷，让旧员工了解；其次，它阐述了自己的工作计划。没有特别的地方根据有关规定召开会议。
要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。
把话说明白，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。
作为超市店长，第一次开会时，你可以按照以下步骤进行： 欢迎和自我介绍：首先，要对所有的团队成员表示欢迎，并自我介绍，包括你的名字、你的职责以及你期待与大家建立的关系。让团队成员了解你，并感到轻松舒适。
作为新任店长，第二天开会时可以从以下几个方面进行讲话： 介绍自己：简单介绍自己的背景、经验和职业规划，以便员工更好地了解你。
您好！非常愉快地给您解答问题。店长第一次和员工开会时，应该以让员工感受到自己受重视为目标，让员工融入环境，促进团队凝聚力。 提出表扬： 开会时应当表达对员工的认可，比如表扬员工的工作能力和责任心等。
怎样给员工开会?
1、怎么样给员工开会3 明确开会的目的 开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。
2、明确会议主题：就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”，只要明确会议主题，才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
3、给员工开会也需要谈话技巧，以下是一些开会的谈话技巧：要明确开会目的。开会的目的有很多，不管在会议内容是要讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识，最好能清晰地表达出来。
4、确定时间和地点。匀出足够时间，保证不会把会谈的内容公布于众。说明你的目的。从一开始就让组员明白，你需要的是事实。善于倾听不同意见。在了解相关情况前不要插话和提建议。
5、开会前，构思会议内容 开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么？是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。
6、第一次当领导不知道如何开会？ 优秀领导都是这样开会的： ①把握12字开头：我发现；我感觉；我建议；我希望。
单位组织培训会,怎样开展呢?
1、第一，充分认识培训活动的背景和意义，拟定培训方案，包括主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等。必要时对方案进行论证，征求各方意见。向领导汇报。
2、培训内容：确定需要培训的办公软件和培训内容，例如Word、Excel、PPT等软件的基本操作、高级应用、实践案例等。
3、（3）实施：在领导批准后，按照计划实施。根据计划，在单位内部组织系统更新的培训，并从其他部门借调人员，成立培训小组，并确定培训的时间、地点、主讲人员等。在培训过程中，我会和其他工作人员密切配合，圆满完成培训工作。
4、第一，认识开展企业培训的重要意义，制定培训计划，包括：新员工办公场所介绍、办公用 品的使用、部门培训资料。如果有可能，还可以为新员工指定一位老员工进行一对一的“帮助”，向其介 绍部门结构与功能、部门内的特殊规定。
5、职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
6、召开培训会不仅可以让我们的业务能力得到提高，还可以凝聚我们单位的战斗力。
