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企业如何提高培训效果(上)
1、对于大型企业而言，企业注重管理，建立完善的培训体系是提升员工素质和组织绩效的战略举措。因而，针对大型企业想要提升培训效果，克服员工积极性不高等种种阻碍，必须完善培训流程。
2、把握培训对象需求把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步：需求分为个人需求和组织需求。
3、培训定位 企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。
企业管理培训机构排名?
中国十大企业管理培训机构如下：广州市中大管理咨询有限公司，是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构；经过20年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。
管理培训公司排名为中商国际、时代光华、天元鸿鼎等，相关内容如下：管理培训定义 以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。
聚成 聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。
清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务。市场占有率位列PMP培训机构排名第三。第四名：希赛。
企业成长阶段的战略管理有哪些?
1、产业集群战略大体上有以下几种模式：第一，依托大企业和骨干企业集群。在依托大企业集群战略中，应注意选择产业链较长的大企业为龙头企业，这样集群的链条会更长，集群的中小企业会更多，效果会更好。
2、产业链一体化，发展产业链一体化战略，控制产业链上下游，实现从原材料采购到产品销售的全过程控制，降低经营风险，提高企业的市场控制力与话语权。
3、企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。战略分析 战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。
4、单一化成长战略：集中生产单一产品或服务，以快于过去的增长速度来增加销售额，利润额或市场占有率。
5、常见的有愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
6、如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。
贾长松什么人
贾长松是一位北京长松科技股份有限公司的董事长，他在企业管理系统的咨询顾问领域有着超过20年的从业经验。
贾长松出身农村，籍贯河南；父亲为军人，母亲为农民，兄妹共五人，排行第五。贾长松为中国著名的管理系统专家，十三所高校EMBA特约教授（部分为在职班），在中国管理培训界与咨询界中具有很大影响。
目前职务：北京长松文化传播有限责任公司董事长。
