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做为一个总经理助理,应该做些什么?要注意什么?
做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布。做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。负责保管使用企业图章和介绍信。
做为总经理的助理，第一：要细心，把领导说的每一句话都要记住分析，哪怕是不经意间说出来的一句话也要落实好，实施好。第二：执行力，根据领导分配的不同任务进行督促，监督，实时掌握最新发展动态。
尽可能多地了解和熟悉总经理的性格、习惯、喜好。注意事项：因为是总经理助理，所以首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做。不要打别人小报告。
明确身份定位。作为总经理助理，要时刻谨记以总经理为中心。你的工作就是帮助总经理及时、准确、高效的完成。及时性。总经理工作在整个公司属于对上负责，对下管理的。所以，你的工作也将是各个方面的。
企业行政管理人员都需要参与什么培训
1、广义来讲，企业行政管理人员是出去外勤、销售业务、技术创新、生产车间等涵括的部门外，其他的部门都属于行政管理人员，比如行政部、财务部、商务部、总经办、人力资源部等及其二级部门和人员。
2、行政人员需要的培训如下，第一是基本的办公室、以及商务礼仪；第二是心态培训；第三才是行政技能培训。行政人员是指具有依法、章程负责或行使执行权、管理权和领导权的人员。行政人员的概念有广义和狭义之分。
3、项目管理培训 项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视让埋穗。
4、企业管理人员的培训方式有很多种，包括现场授课、网络课程、研讨会等。在选择培训方式时需要考虑到参与者的实际情况，比如工作时间、地点等因素，选择最适合的培训方式。在确定培训内容和方式后，还需要制定具体的培训计划。
5、实效性 企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。
6、业务经理培训内容 企业管理者培训——调整 总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。
总务助理需要做哪些方面培训
当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。
领导力和沟通能力：管理人员需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队和协调各部门之间的合作。这方面的培训包括领导力开发、沟通技巧、组织行为学等课程。
当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。
(1)行政管理需要哪些培训课程扩展阅读：根据行政管理培训要点及行政管理职能的侧重点不同，行政管理培训可以分为以下4个方面的培训：文书写作培训：如PPT、WORD、excel文档培训；各种商务公文、文书写作、金字塔写作原理等。
经理助理工作内容
1、经理助理工作内容 承担研究院的日常行政事物管理、执行、落实各项工作，包括考勤数据统计、报销单据审核、办公用品采购、设备管理登记等；与总部等机构的外联对接工作等。
2、总经理助理岗位职责 篇1 做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，负责保管使用企业图章和介绍信。 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
3、接听电话、妥当应并做好电话记录。掌握经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。完成经理或综合管理部经理交办的其他工作。根据公司发展的要求制定人力资源战略。设计并完善公司人力资源结构。
4、协助领导开展各项部门日常工作； 负责技术部门会议的策划、组织以及会议纪录等工作； 协助撰写有关报告、文件，合理安排总经理的各项工作时间； 领导安排的其它临时性工作。
5、总经理助理岗位职责 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
6、经理助理的岗位职责 篇1 协助主管处理日常事务。 负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报。 指导人力规划组起草人力资源部门有关文件。 收集各类资讯并及时提供给经理。 做好会议记录与资料整理工作。
