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职场新员工培训,你是喜欢呢还是不喜欢?
1、大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有闲心管新员工的工作。培训新员工本不在职责范围内，况且还需要牺牲大量的时间与精力。对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。
2、任务场景： 张三，最近新员工培训项目陆续在开展，不过不要太严肃嘛，轻松点，让新进员工既能学到东西，又能心情愉悦。
3、所以说并不是老员工不喜欢带新人，而是很多新人都不怎么自觉在工作的时候，他们也会让老员工觉得非常的为难。如果新员工反应特别慢的情况下，也会耽误老员工的工作时间。
团队课程名称
1、企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
2、为了使常规工作与教师团队学习有机整合，学校应把校本科研与校本教研、校本德研、校本培训、校本课程开发有机整合；在机构改革中，将传统的教研组改为校本课程组，有效地处理好课程与教学的关系，将年级组改为实行分层德育的年级德研室。
3、（1） 课程名称不能太长 通常不要超过7个字。那些经典的课程、影片，名称一定不会很长，“指环王”、“阿凡达”，还有长点的“速度与***”。
4、下面是由我为大家带来的“企业团队拓展训练方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。
5、培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。
6、职业技能类内训课程是针对企业员工的技能培训，旨在提高员工的专业技能和操作技能，包括电脑操作、软件使用、工艺技能等。这类内训课程通常以实操训练、理论讲解、案例分析等方式进行，通过实践操作提高员工的职业技能。
校招新员工培训怎么做?
做新员工培训一般有两种方式，一种是分散培训，由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工，这样对点培训可以让新员工更快适应工作岗位，但所消耗的人力成本较高。
准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
要实现这些，企业需要做好新员工的入职管理，帮助新员工快速、顺利地适应新工作涉及的社交、绩效等各方面改变。
一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。
新员工培训项目起个什么名字好
名字：雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 薪火/星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
取名“扬帆”比较好，因为年轻人的事业正要起步，经过培训可以走得更好，也是事业的开始，象征着扬帆启程。
好的培训名称不仅能把简单的培训包装得很高，还能吸引学员报名培训，让领导和客户满意。1 .以“营”命名，以“营”结尾的训练最为普遍。 “营”代表团结，有一定规模，军事管理，给人一种纪律严明的感觉，充满一定乐趣。
如何对企业新员工进行入职培训
1、致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
2、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。
3、专业知识的培训。根据不同岗位的要求，要重点进行专业知识和技能的培训，将原有的知识进一步深化和细化，做到弄懂弄通，在这个环节要采取理论和实践相结合的办法，将新员工的专业知识迅速运用到岗位上。
4、除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。
新员工培训项目名称
名字：雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 薪火/星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。
新星计划、新苗计划、雏鹰计划、 春苗计划 、星辰计划、 星火计划 、骄阳计划 、红日计划等。新员工培训项目的设计，应该先明确学习培训目的最先让新员工清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；树立专业服务态度。
技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
