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如何一名合格基层管理者详解.ppt
第过硬的业务能力。基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。第十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。
第二，局部与全局的关系。中层管理者尤其需要树立全局观念，立足本职，胸有全局。在学院工作，首先想到的，是要为学校的整体发展有所贡献。学院是学校的一部分，学校发展了，学院才有真正意义上的发展。
作为管理者，你的工作态度将直接影响到员工的工作表现和潜能的发挥，所以在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，给员工树立一个优良的工作行为典范。
作为一名合格的中层管理者，要经常做到“十讲”。 讲政治。自觉同中央保持一致，不折不扣的认真贯彻上级有关指示精神，结合本单位的工作实际，贯彻落实到具体工作中去。 讲正气。“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。
在管理者的眼中，你的每一个员工都是英雄。在父母眼中，自己的孩子永远是最出色的，最棒的 。
首先你要有足够强大的内心，作为一个管理者，肯定要比一般员工付出更多时间和精力，更重要的是处理各种突发事情，甚至是各种无厘头突发事情。需要有耐心个机智。一个好的管理者不只要有野心，还要有足够的实力。
在大公司想从底层员工变成管理精英,需要做出哪些改变?
一个真正的管理者并不是职位的改变，而是自身责任的改变。
提升自己的实力，让自己非常的有影响力，有地位，有威严，而且要为公司创造一定的价值，让自己成为公司里面不可替代的人，这样你就可以成为一个合格的管理者了。
这就需要管理者去做事了，而员工刚晋升为管理者，会没有完全摆脱之前的员工思维和工作习惯，一时会难以适应岗位，要从多方面有意识地去提醒自己，并要求自己去做出“令自己不舒服的”改变。
作为一个基层的领导者，更应该以身作则，不要忘记自己最原始的任务，告诉你的员工，在公司里如果想要坐上领导的职位，那就要有突出的成绩和贡献。给你的员工强调，不要总是空想什么，而是要展示做了什么。
换句话说，要从以往两边受委屈的娘们，变为一个要有自身观点，要有自身视角，要有自身认为的小参谋长，总而言之，管理方法是科学合理，也是造型艺术，必须一个人在监管操作中探寻，持续学习提升，寻找合适自身的管理风格。
普通员工如何晋升管理层
1、必要时，抽出时间读一些管理方面的书。工作方法需要转变。我曾经是一个自己动手的技术专家。现在是让团队工作，学习管理，评估。你的本质是利用资源让其他人做事，实现你的管理目标。
2、为公司壮大与利润提升奉献自己所有 只有一个懂得付出，将公司的集体利益最大化的人才会受到领导的欢迎，任何企业老板都喜少花钱多办事，能创利的员工。
3、自己是否坚持后续学习。很多公司很看中员工这种自觉学习能力，如果你没有形成一种良好的学习习惯，就可能遭到质疑； 自己的人脉关系是否已经建立。管理做到一定层次上，管理者需要有很好的人脉关系。
基层员工如何升职
扩大人际网络 人际网络对于职场升迁是非常重要的。你需要通过参加行业活动、加入专业协会等方式，扩大你的社交圈，结识更多有影响力的人物。同时，你还应该与同事建立良好的关系，并向他们展示你的专业能力和价值。
比如要赶一个项目，某个关键性员工不得不加班，心有怨言，看到这样不会说话的领导直接说：“什么时候做完什么时候下班。
那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会？好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理，总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯。
