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培训会议流程及详细步骤
1、确定总负责人：临场负责突发事情，检查监督各项分工的进行。确定会场布置负责人：（1）会标：会议名称。字体规范、排列整齐、粘贴结实、悬挂端正。（2）就坐安排及台牌：主席台就坐安排。台下就坐安排。
2、会议流程具体如下：完成具体工作：个人知识经验有限，开展会议可以结合多人的学识和经验，完成具体工作。互相合作，分享知识：会议控制工作流程，进行工作上的合作确认。
3、培训人员范围；培训时间；报道时间；培训地点；培训住宿安排；参会人员应准备的培训会资料。如为财务经理中期培训，应提醒休假事宜，并做好分公司财务的工作安排。
4、秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制***节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 资料组：制发会议通知、请柬和 邀请函 等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。
5、培训流程做法为：（一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训流程提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。
会议要素即会议的组织因素,主要包括那些
形式要素：名称、时间、地点、与会人员、会议方式。内容要素：指导思想、议题、目的、任务、作用。程序要素：会议准备、会议开始、会议进行、会议结束、会议决定的贯彻落实。
要素与会者，是参加会议的正式成员，包括主持人，也包括秘书。要素地点，又称“会址”。
会议一般由议论、决定、行动3 个要素构成。议论：为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流。决定：对某一件事情经过讨论交流后达成一致，形成意见及结果。
会议共有六要素，分别是与会者、会议主持人、会议议题、会议名称、会议时间和会议地点。与会者：与会者就是参加会议的正式成员，包括主持人，也包括秘书，但不包括在会场上的其他服务人员。
召开一次会议，尤其是大型会议，有很多的构成要素。通常会议的构成要素有：主办者、承办者、与会者以及其他与会议有关的人员。主办者 会议主办者一般指出资举行会议的组织的通称。主办者分三种。第一，协会等会员主办者。
会议时刻。会议是共时性的团体活动，任何会议都有严厉而清晰的时刻需求。假如缺少一致的时刻需求，与会者就无法同时***，会议就无法开展。会议地址。会议必须有***的地址，没会议地址就无法招***议。
新员工培训内容有哪四部分
1、有专家指出，新员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下： 意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
2、企业的产品和服务 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。
3、新员工培训内容有哪四部分如下：企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。
4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识。
员工入职培训主要包括哪些内容?
员工培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。具体如下：意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
岗前培训包含的内容有公司文化与价值观、岗位职责与工作流程、安全与健康培训、团队合作与沟通技巧。公司文化与价值观 岗前培训通常会介绍公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
公司对新员工培训的主要内容包括：一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，介绍企业的经营历史、宗旨、规模和公司发展前景。公司对新员工培训的具体内容包括：知识培训是企业培训中的第一个层次。
