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大咖论“数”|全球迎来产业数字化转型发展浪潮
推动了机器、车间、工厂、信息系统、人乃至产业链与价值链各环节的全面深度互联，为制造业注入信息化的基因，插上互联网的翅膀，不断促进制造业向数字化、网络化和智能化方向跃迁升级。
据统计，全球数字经济规模已达到38万亿美元，其中我国为2万亿美元，居全球第二位。而中国数字经济增幅高达16%，已领跑全球，数字中国已浪潮奔涌。
尽管相比于大企业，“专精特新”企业的收入和利润尚小，但他们对于数字化转型的意愿颇为强烈，正积极投入资源，涌入到数字化浪潮中。
外资并购是否促进了我国企业数字化转型?
另一方面，外资在并购我国企业后，把内资企业的品牌束之高阁，腾出来的市场空间迅速被外资品牌占据，使我国企业 知识产权 遭到践踏；或低价收购国内企业的 股权 、品牌或专有技术，吞食我国的民族品牌。
增加就业总量。在外资对我国就业数量增加方面，1992年至2004年，外商直接投资企业职工人数由221万人猛增到1033万人，占我国职工人数的比重由49%升至77%。外商投资企业通过前后向的产业联系也间接地创造了就业机会。
在此并购案后，发改委随即出台了钢铁产业的政策规定，不允许外资控股钢铁企业，尤其是大型钢铁企业。而在此之前，有关法律法规并没有限制外资控股钢铁企业。 许多国家对跨国购并有较为完善的监管体制，这项工作在中国尚处于起步阶段。
在华设厂投资，利用当地人力资源，既符合市场需求，又节省了劳动力方面的投资。（二）、自然资源，以往东道国吸引对外直接投资的最重要因素是丰富的自然资源。
数字化转型的步骤是什么?
培训和人才发展：为员工提供数字技术培训，并鼓励他们积极参与数字化转型过程。培训和人才发展是数字化转型的重要组成部分，有助于提升员工的数字技能和创新意识。
从解决“使用复杂性”的角度出发，根据具体数字化任务的系统依赖和语义依赖程度，制定与之相适应的转型措施，将资源投向最需要的地方。
可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。
企业数字化转型怎么做？1）企业数字化转型应当涉及企业的业务、管理流程、人才和组织等各个方面是企业借助技术手段创造新的商业模式和新价值的过程。
以“系统化”构建覆盖系统平台，提升客户体验。
一些传统的企业,该如何实现数字化的转型?
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。
当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
