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汽车销售管理软件那个好用?
汽车行业客户管理系统通过集成车企CRM客户管理系统以及企业微信等多种应用，让汽车销售人员能够随时随地连接客户，实现商机汇总-跟单-营销-签约-订单-配送一体化管理。
据我所知，修连邦这个系统目前还是蛮多汽修店的老板在用的，可以开工单、收银、配件进销存、门店活动营销模板等功能，实在。
我首先推荐的是一款叫管理123的客户管理系统。
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汽车销售希望经理从哪些方面帮助自己?
任务分配：希望领导能够明确任务的目标、要求、期限和优先级，以便我更好地安排工作。 资源支持：希望领导能够提供足够的资源，包括人员、时间、物资等，以保证工作的顺利完成。
协助销售经理做好内外文件的收发与档案的管理工作。 协助部门内新进人员的辅导性工作能力。 汽车销售经理工作岗位职责 负责销售过程的全面管理，完成总经理下达的销售指标。 与广州本田授权销售服务中心各职能部门协调和沟通。
协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 建立和管理销售队伍，完成销售目标； 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
个方面：设定工作目标；就目标的实现与困难保持经常沟通，增进信任与理解；善意的帮助、启发，提供完成目标的资源与支持；不断提高，改进工作；互动有效，相互提高。
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销售培训体系该怎么搭建
制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
首先要从战略高度上肯定培训对企业发展的助推作用。简单的讲，必须将培训列为企业战略运营层面来考虑。培训需求与实施要精准，紧密结合阶段性目标实施有效培训，达到“学以致用”的效果，确保在实战中得到锻炼。
第一步：培训体系规划 通过需求调查，为该公司做了销售培训体系规划，明确了所需开发的课程主题。
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