公司内训师一般讲什么课程？
企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构
烘焙师课程有哪些？
有面包类，食材选料，面粉类，馅类，糖类，油类，奶类，工具类，锅类，各种各样的面配料和花形和发面的流程，还有用工具等类；蛋糕类，各种各样的花形造型，颜色搭配，装饰品搭配，奶油类，奶类，油类，色素颜色类。甜品类，慕斯类，奶茶类，月饼类，知道它的用处和作用，它的益处和坏处，还有保质期的长短和味道。
烘焙课程学习的内容不一样，烘焙技术是制作面包和蛋糕等烘焙美食需要的步骤，所以想要学好制作烘焙美食，烘焙技术是需要学习的。
烘焙课程学习内容包括哪些
1、常温蛋糕类：
日式轻芝士、布朗尼、香蕉蛋糕、英式磅蛋糕、妙芙、黑美人芝士等（约21种）
2、饼干类：
杏仁曲奇、意大利饼干、百里香、椰蓉球、蔓越莓饼干、柠檬杏仁曲奇等（约15种）
3、面包类：
软质、欧式、法式、披萨、丹麦及天然酵母面包（约60种）
4、塔、派、甜品、慕斯类：
马卡龙、闪电泡芙、天鹅泡芙、慕斯、水果塔、巧克力配件、豹纹淋面蛋糕等（约51种）
5、裱花类-蛋糕基础：
底胚的制作、摸胚（约10种）
6、裱花类-花卉、花边：
玫瑰花、百合花、牡丹花、康乃馨等（约15种），波浪花边、裙带边、辫子边、U型边等（约13种）
7、网红产品（自定义）：
企业培训资源的范围和种类？
企业培训资源可分为硬件资源、培训支持人员、学习资源、培训学员、标准政策五种类型。
培训体系资源层建设主要包括：内部讲师队伍、培训课程体系设计、培训资料库、员工培训档案四个方面内容。
培训课程体系是对培训课程的管理工作，主要包括培训课程的设计、培训课件制作、讲义编写等内容。
ttt讲师训练是什么？
1、ttt培训指的是以视觉化的工具为基础，在培训中以视觉化框架贯穿全场，为学员提供视觉化工具，引导学员进行自我学习。
2、适用人群：（1）通用企业管理培训领域的职业培训师； （2）企业内部专职培训讲师；(3专业培训机构的管理人员和培训课程负责人；(4企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员等
什么叫培训项目？
培训项目是一种有组织、有计划地提供培训和教育的活动。它涉及确定培训的目标、内容、方法、时间表和评估方式等方面，以确保参与者能够获得预期的学习成果和能力发展。
培训项目通常包括以下几个方面：
1. 培训目标：明确定义培训的目标和期望结果。这可能是为了提升员工技能、知识和能力，满足特定工作职责要求，或者推动组织变革和发展。
2. 培训内容：确定培训所需的具体知识、技能和主题。根据目标和参与者的需求，内容可以涵盖多个领域，如专业知识、沟通技巧、领导力发展等。
3. 培训方法：选择合适的教学方法和学习资源，以有效地传授培训内容。这可能包括面对面培训、在线课程、实践演练、团队合作等。
4. 培训时间表：安排培训的时间和持续周期。这也包括确定培训的频率、持续时间和每个阶段的内容安排。
5. 培训评估：制定评估方法，以衡量培训的有效性和参与者的学习成果。这可以通过测试、问卷调查、观察和反馈等方式进行。
培训项目的设计和实施通常由专业的培训师或教育机构负责，旨在满足个人和组织的发展需求，并提供实用和可持续的学习经验。
培训项目就是在有限的时间内学到大量的知识。 培训项目管理在培训体系中的位置。 培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成，其中项目层面就指的是培训项目管理。 培训项目管理与培训管理的关系。 培训项目管理是培训管理工作的一部分。培训管理是面向整个培训系统（包括公司所有部门）的，它主要具有空间序列特征，体现为培训策略、培训规划、培训体系建设（培训组织、制度体系、课程体系）、培训资源管理、培训项目管理等。培训项目管理是面向具体项目来讲的，它更多地是具有时间序列（流程）特征。 培训项目与培训规划。 培训规划一般指年度培训计划，年度培训计划以实现培训策略为目标，以各类培训项目的实施为手段，年度计划书则由年度培训目标、培训项目序列、预算组成。培训项目则以单一项目的完成为目标，以教学实施为手段。 培训项目管理与教学管理的关系。 培训项目管理由四个子工作构成即培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。教学管理基本上就是项目实施的主要部分，包括课程需求调查、课程开发、教学、教学评估等构成。 培训项目基本类别 不同类型的培训项目对培训项目管理、参与人员及职责、培训资源等的要求都有所不同。培训项目可以按照培训对象、培训目的、培训组织方式、培训内容、组织者来分类，有很多种：
1、按照学员对象分：新员工培训、市场经理培训、财务培训、储备人员培训等；
2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；
3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；
4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；
5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。
