员工对公司培训的意见和建议5条？
员工对公司的培训的建议1，培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升；
2，培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人；
3，培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间；
4，培训前准备，培训前了解老师的培训大纲和内容，带着问题参加培训，才能高效；
5，培训后实践，将培训学习到的知识点应用到实践中去，学以致用～
员工对公司培训的意见可以这样提的，第一觉得公司培训的知识面不是很广，学到知识跟自己工作方面接触到的不是很多 。
第二，公司培训的经费太少了，经费方面的投入不是很大，导致培训的强度不是很强的。
第三公司培训的讲师不是很专业的，感觉说的知识都比较的片面话，不能理论联系实际去操作的。
培训形式有哪些？
培训一般有5种形式：
1、一带一培训：老员工带新员工，手把手传授经验，部门经理通过与职员面对面讨论，职员的《工作总结》来培养职员。
2、部门培训：部门经理对部门职员进行集体培训，提高部门的综合实力。
3、公司整体培训：由公司内的优势员工对全体员工进行个人经验或专业知识的培训
4、请人为公司员工培训：邀请专业专家或专职培训师或学校老师对员工进行培训。
5、送员工到公司外参加讲座、短训班、到学校上学等方式对员工进行培训。
在今后的工作中,我将如何工作才能做好一名优秀的员工？
1、及时汇报工作；
2、自己认为对单位有利的建议、或者认为正在施行的工作有不妥的地方及时向领导指出。但一定要讲究方式，应单独向领导说；
3、领导提出好的工作方案，可以发表支持意见；
4、投其爱好，多接近领导，如约其钓鱼什么；
5、领导家里有事，主动帮忙。要做一名优秀员工，必须模范遵守单位各项制度；必须及时、努力、优秀的做好自己本职工作；必须搞好与领导及同事的关系。
新员工入职要培训什么？
1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。
3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。扩展资料：入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6、协助新员工获得适当的角色行为；
7、帮助新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
