美容院要如何培养年轻的美容师们？
培养美容师最大的出发点在于职业造就，说明基础，入门，积累经验，提升能力很重要！
所以说，抓住培养需求点，让她知道技能的重要性，技能是服务于顾客的，所以说有了技能的同时，职业素养，个人形象服务也很重要！
要想让一个人对这个职业有兴趣，教她为人处世，提升社会能力，人脉资源价值，提升自我水平都很重要！
一般在美容院当学徒要学多久才会？
你好，我是芳疗师鹿小妮，感谢悟空问答邀请回答。分享一下自己的学习经历：
做学徒的时间完全取决于自己的学习能力，这里的学习能力分为以下几类：
1、手法
手法学会之后全靠练，我当时学了一个多月，拉着全家人当模特练习，不到三个月的时候出去面试一家大型的连锁店面，我说自己已经干了一年了，老师傅试了手法之后没有任何问题。
所以学会之后多练，每天做两次和在脑子里过一遍完全不一样。
2、销售能力
做一个美容师大部分的工资都靠销售，所以销售能力决定了你的物质生活，在学习销售的过程中，话术很关键，公司一般会给话术，但是记住，千万不要死记硬背，没有一个顾客会像话术那样和你聊天，你一定要明白这款产品的特色是什么，你给自己三个必须买的理由。
3、专业知识
美容行业从业人员不光需要了解皮肤构造等专业知识，还有中医相关的知识，如果你使用的是精油类的产品还需要了解芳香疗法的知识，只有不断的学习才行。
至于你问的时间问题，我自己学了三个月然后开了美容工作室，我师父干了十几年，还是美容师，个人志向不一样，内驱的动力也不同，所以都看自己的努力程度。
我是芳疗师鹿小妮，擅长用精油解决问题，喜欢请关注我，同意我的观点请点赞。
美容师门槛低，工资相对比较稳定，个人能力强的月入过万也是很轻松的，所以对于现在很多年轻人来说，通过美容实现创业梦想的人不在少数，而学美容要么选择到培训学校学习，要么就去美容院当学徒跟师学，两者各有优势和劣势。选择当学徒的大部分人考虑的还是经济问题，美容院当学徒不仅不用花钱说不定还有底薪可以拿，条件好的美容院还包吃包住，如果只看着点就急于去学，那么当心掉入商家的陷阱中。
一、技术有所保留不管是“教会徒弟、饿死师傅”的老话，还是现在美容师流失率大的现状，美容店教学徒在技术上都会有所保留，特别是拥有独家产品、仪器、模式的店，还要求成员绝对保密。往往美容院给与的培训时间少则三个月，多则半年多，就是一种把人稳定下来的计策，一旦熟悉了环境和工作，就不太容易跳槽，如果老板不信任你，是不会把更多的技术全数教给你，所以学技术有时候就像挤牙膏一样，一点一点的教，学起来肯定就比较慢了。
二、当学徒先做杂工在店里当学徒，先要配合其他人完成工作才会有机会学习，为什么呢，给你发工资了啊，开门做生意肯定是顾客至上，服务好顾客才是重点。而学徒是店里面最低的，一般要做一些辛苦的工作，所以是杂工，在这样的环境下学习，效率自然就低了，加上美容院不是主要做培训的，没有完善的教学计划，学习起来目的性就没有那么强了。
三、关系网美容院内部其实也存在着竞争，加上学徒是底层，要讨好师傅，处理好同事之间的关系，在日积月累的工作中，往往会积累很多怨气，如果是心理防线比较薄弱或者年纪小不太会处事的女孩子，很容易会有负面的情绪，一旦产生这样的情绪，就容易打击学习的积极性。学技术还是应该到正规的学校系统的学习，学校里有完善的教学计划和内容，目标明确，学习氛围也浓，虽然要花钱，但是好在学起来快，学到真技术了去应聘也更加有底气，所以选择去当学徒的留个心眼，眼光放长远点。
美容院员工可以互相美容吗？
应该是不可以的。美容院里的美容产品有两种，一种是顾客自己购买的成套的，另一种是给散客做美容的美容院装的。
如果员工相互做美容，那么就要用美容院装的美容品，那么势必给老板造成成本增加，老板多半是不愿意的。
如果遇到培训，员工是可以互相做美容的，可以在手法上相互学习。
可以。你说的这种情况当然可以了，但是前提是你老板不在，而且没有别的客人可以服务，你们互相美一下容，我觉得这个没什么，但是如果你老板在的话，他肯定不愿意看见自己的员工，利用工作时间不想美容，但是如果你们利用下班时间互相内容，那你老板就管不着了，我说的对吧，希望我的回答对有帮助。
当然可以了，做一个美容院的员工，这个时候他们两个人在闲暇的时候，或者是让他们两个人在回到家中的时刻，都是可以互相去美容的，让他们通过自己不同的美容手法，从而让他们保养出自己最靓丽的一种容颜，因为别人做出来美容，跟自己做出来的完全都是不一样的。
美容院店长该怎么做？
美容店店长要做好以下几项工作：
1．全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2．制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定员工的职责，并监督贯彻执行。
3．建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。协调员工之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4．健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，应收账款和应付账款等。
5．定期巡视公共场所及员工工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
6．培养人才，指导员工的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质。
7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。
8．选聘本店主管、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员，负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等。
9．关心员工，以身作则，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
