企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
考核部是干什么？
考核部的内容
1、常务：包括团员团籍的管理、团员证的补办、档案材料的收集审核等。
2、协助主席团处理内部事物。如干部培训、内部联谊等。
3、组织一些有意义的活动。如交流会、竞赛类、讲座等。
考核部是一个组织内负责执行员工绩效评估和绩效管理的部门。它的主要职责包括以下几个方面：
1. 制定绩效评估标准：考核部负责制定明确的绩效评估标准，以便对员工的工作表现进行客观、公正和一致的评估。这些评估标准通常与岗位职责、目标达成、工作质量、团队合作等方面相关。
2. 进行绩效评估：考核部组织并执行员工的绩效评估过程。他们可能会采用不同的评估方法，如自评、直接上级评估、同事评估或360度评估等，以获得全面的评估结果。
3. 提供反馈和指导：考核部向员工提供有关他们绩效表现的反馈和指导。他们可以与员工讨论评估结果，帮助他们了解自己的优势和改进的方向，并提供发展建议和培训计划，以促进个人和职业发展。
4. 绩效激励和奖励：考核部可能与其他部门合作，确定并实施绩效激励和奖励制度。他们会根据员工的绩效表现，例如工作成果、表现突出和目标达成情况，决定奖励或晋升的机会。
5. 绩效改进和管理：考核部协助管理层和员工共同分析和解决低绩效或改进机会，并开展相关培训和发展计划。他们可以与员工合作，制定个人目标和行动计划，以提高绩效水平。
总之，考核部负责管理和监督组织内员工的绩效评估和绩效管理过程。他们的目标是确保员工的工作表现得到公正评估，并为员工提供发展机会，同时也为组织提供数据和洞察力，以支持战略和管理决策。
安全培训考核，要遵循什么原则？
安全培训的考核应当坚持教考分离、统一标准、统一题库、分级负责的原则。
安全培训，是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。
企业新职工上岗前必须进行的三级教育是指？
三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处，施工队）、班组三级。
企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。
（1）企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施，内容应包括安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，本企业安全生产规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等内容。
（2）项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或***安全员协助，内容包括工程项目的概况，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等。
（3）班组级安全教育由班组长组织实施，内容包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全生产事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等内容。
入职培训成绩对新员工影响？
入职培训的成绩对新员工有以下影响：新员工入职，因为对环境对岗位说磨合期适应阶段也是公司对员工的考核阶段。
多数企业设置试用期主要是考察新员工的工作能力和行为规范，所谓在试用期内和试用期内的工资是不一样的，通过转正，员工可以拿到比试用期较高的工资，所以入职培训的成绩也是可以对试用期转正有很大的影响。
