安全教育培训不到位不到位的因素？
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安全隐患是导致安全事故发生的重要原因，而人的不安全行为则是最大的安全隐患。一些职工之所以经常出现违章违规行为，其中一个重要原因就是企业安全培训不到位，并未使广大职工认识到安全培训的重要性。
笔者认为，要想确保安全生产，企业必须认真抓好安全培训工作，让广大职工分认识到安全培训的重要性，不断提高他们的作水平，不断增强他们的安全意识，使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
同时，只有通过培训筑牢广大干部职工安全生产的思想防线，使他们牢固树立培训不到位是重大安全隐患的理念，不断增强他们的安全意识，才能确保企业健康快速发展。
为你解除疑惑是我的快乐！
如何理解培训不到位是重大安全隐患？
安全隐患是导致安全事故发生的重要原因，而人的不安全行为则是最大的安全隐患。一些职工之所以经常出现违章违规行为，其中一个重要原因就是企业安全培训不到位，并未使广大职工认识到安全培训的重要性。
笔者认为，要想确保安全生产，企业必须认真抓好安全培训工作，让广大职工充分认识到安全培训的重要性，不断提高他们的操作水平，不断增强他们的安全意识，使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
同时，只有通过培训筑牢广大干部职工安全生产的思想防线，使他们牢固树立培训不到位是重大安全隐患的理念，不断增强他们的安全意识，才能确保企业健康快速发展。
安全隐患是导致安全事故发生的重要原因，而人的不安全行为则是最大的安全隐患。
一些职工之所以经常出现违章违规行为，其中一个重要原因就是企业安全培训不到位，并未使广大职工认识到安全培训的重要性。 笔者认为，要想确保安全生产，企业必须认真抓好安全培训工作，让广大职工充分认识到安全培训的重要性，不断提高他们的操作水平，不断增强他们的安全意识，使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。 同时，只有通过培训筑牢广大干部职工安全生产的思想防线，使他们牢固树立培训不到位是重大安全隐患的理念，不断增强他们的安全意识，才能确保企业健康快速发展。企业有制度为什么执行不到位？
企业有制度执行不到位有多种多样的原因。
1.制度是否合理，是否符合公司生产管理的实际，反人性的不合理的制度会让人产生抵触情绪，抵触情绪会使执行大打折扣，甚至无法执行。
2.一个制度在建立以后一定要有相应的配套的检查督促机制，没有检查监督很多制度就流于形式形同废纸。
3.制度的监督检查必须有长期性，一时性起过后忘却会让制度弱化，最后的结果就是执行不到位。实践中我们有一种方法非常有效，在制度形成执行的前期，制度的检查监督每天每时进行，坚持21天后让团队养成习惯，这个对于制度的长期化作用巨大。
4.好的制度要有检查配套，查出问题后一定要有纠正机制配套，从第一次的批评教育，到第二次的惩戒，犯错次数重复越多处罚力度越大，直至最后撤职除名。
5.作为制度的制定者执行者必须以身作则，必须带头遵守制度，如果自己违反了制度要加重处罚，这样才能保证制度的严肃性有效性。
6.对于违反制度的任何人要一视同仁，对于普通员工和对于亲近人员，乃至对于重要骨干，必须一碗水端平，处罚力度尺度一致，这样才能以理服人，才能保证制度的贯彻执行。
执行力是一个企业的管理能力，关系到企业的效率和生死存亡，有不少企业用自己人，在执行制度时手下留情，最后就是所谓的自己人凌驾于制度之上，造成企业管理混乱效率低下，最后在市场竞争中被淘汰出局。
执行力缺失的几个关键。
1、 制度的建立是否符合企业特点，是否根据企业生存环境及战略定位而建立的制度，很多企业的制度要么是照本宣科，要么就是挂在墙上的口号，制度的产生只简单的考虑了约束的问题。
2、 制度分为管控和流程，单独的制度制定是没有意义的，必须有优化的流程帮助员工来完成执行动作，流程的优化过程其实就是将最佳的执行方案标准化，让每一个员工充分开发。
3、 执行力也分为，过程和目标两个维度，缺一不可，过程的把控更多的是协助及目标分解，目标是对过程的复盘及重演。
4、 系统的培训开发计划，例：氛围、愿景、分配机制等；完善的晋升计划，职位晋升、薪资晋升等。
当然每个企业的情况都不一样，要因地制宜。重要的是，人是企业的资源要合理开发，不能把人当成本去管理。
每个企业都有或多或少的制度，有并不等于能执行，能落地，能产生效果！企业制度执行不了的原因有很多，比如领导以身作则的问题，经常性带头违反，带头脚踏制度，权大于规则，人大于制度。另外一个原因可能是企业文化，很多企业经过长时间形成了无视制度，无谓规则的文化氛围，当然我个人认为最重要的是对于制度的执行有没有组织结构支撑，有没有绩效激励的保障，有没有调动员工的内心等！
