企业文化模板是什么样？该如何写呢？
企业文化也被称之为老板文化，它是一家企业、一个公司发展壮大的核心、它也是企业的魂和根。也可以理解它是为能够让一家企业发展运作的组织行为和道德标准。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化现象。
设计一家公司的企业文化分如下几步
第一企业使命（使命就是公司生产经营的哲学定位，经营观念,基本和指导思想、原则、方向、经营哲学等）
第二 企业愿景（愿景是企业的立场和信仰是企业最高管理者头脑中的一种概念、也可以理解为未来的设想）
第三 企业宗旨（宗旨是企业经营的总目标、总方法、总特征和总的指导思想）
第四 企业信念（信念是企业在长期的生产经营管理实践中，积累的经验能力、以及特定的需要自己认为正确并坚定不移的观念）
第五 企业精神（企业精神是企业文化的核心，起着支配的地位精神以为价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业形象起决定作用）
第六 企业作风（企业的风气、氛围和精神风貌）
第七 企业价值观（价值取向、信奉的目标和基本信念）
第八 核心理念（核心理念是企业倡导的管理、营销、生产等工作的具体工作方法）
这是最基本的企业文化的一个大纲，这是骨架，然后每位创业者可以在其中添加“血肉（内容）。整个企业的文化就基本构建完毕。
完善的企业文化是能够使企业发展壮大、基业长青的核心法宝。所以任何一家企业都要精心设计属于自己的企业文化和企业精神理念。重视企业文化，学会用文化育人、文化管理、文化驱动。只有这样才能让企业发展壮大、越做越好。
企业文化三化是什么？
企业文化建设可以从以下三个维度进行。
第一是老板文化组织化
把创业初期形成的老板个人魅力、胆略、企业家精神和个人推动力等，通过文化建设变为组织氛围，淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。也就是老板文化变为干部队伍认同的班子文化，再变为影响多数优秀员工的组织文化。
第二是隐含文化文字化
企业中存在着很多大家约定俗成的好习惯，一个眼神就能明白的默契，记忆中过去的典型故事、典型人物等等，过去是在你的脑子里，别人不了解、不理解，或者你在会议上今天讲到一些，明天讲到另一些，都是散点式的，可能只有有当时经验的人才能了解，只有以身作则才能传递，效果比较差。文化建设就是把它们写成故事、编成案例、整理成文化大纲、录成视频等，然后写入教材，放到网上。这种文字化、可视化的载体有助于新员工学习、理解。也有助于外部合作伙伴尽快和深入了解你企业的追求和风格。
第三是分散文化系统化
企业可能有很多部门，各自业务职能不同，考核目标不一。如果是集团公司，各子公司之间有自己的文化氛围和规矩，如果分散在各地甚至各国还会受当地文化的影响。不放权企业对市场反应的灵活性会差，放权的话可能各唱歌的调，山头林立，产生组织内部冲突更危险。因此，企业就需要按照企业整体或者公司总部的要求，建立一种超越职能层面、业务层面、地域层面的共同认可的文化理念，形成思想上的统一，使大家围绕文化的灵魂和主线去做好本职工作。
伊利企业文化的塑造途径？
企业文化发展历程企业荣誉企业文化大纲
伊利信条：伊利即品质
最高准则：视品质如生命
最高标准：100%用心，100%安全，100%健康
最高行为：人人都是品质创造者
伊利愿景：成为全球最值得信赖的健康食品提供者
滋养生命活力，让世界共享健康是我们存在的价值和意义
怎么写集团公司愿景？
愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？世界优秀企业的愿景苹果公司――让每人拥有一台计算机 腾讯――成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司――成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司――为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司――建立全球电话服务网 华为公司――丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司――成为全球的超级***公司 戴尔计算机公司――在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询――具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司――未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
