一家公司的管理层没有危机感，安于现状是很危险的，怎样才能有效的改造他们的思想？
如果你是公司的投资人，面对这样的管理层，可考虑加重目标任务和考核指标，重压之下才可能有危机感和动力。
如果你是公司普通员工，或管理层其中一员，面对这样安于现状没有危机感的管理层，基本上是没有太大帮助的，只能通过公司即将到来的各种发生的危险事件，来***管理层寻求解决方案和出路。
有了压力和事件***，大家有了寻求出路的动力和意愿，就可以通过行业培训或顾问指导来帮助管理层理清思路，调整战略。
影响培训计划制定的因素有哪些？
1.培训效果不好：过往培训没效果、过去培训效果不明显；
2.老板意识：领导不重视培训、老板无意识、部门和员工意愿度、部门Leader的配合、公司及高层管理者还没有认识培训作用、老板要求的目标太高；
3.缺乏费用：资金预算、缺乏费用；
4.培训管理者能力：培训者/管理者没有影响力、培训计划制定者能力有限、运作培训项目没有营销意识、制定计划的管理者技能不达、培训计划不认可；
5.讲师技能：讲师的缺乏、课程无人认领、讲师技巧展示；
6.需求调研：需求调研、需求是否真实、分析、课程设置是否准确。
听完培训想走要怎么跟人事说？
如果您参加完培训后打算离开，请确保您按照以下步骤与人事部沟通：
1. 选择适当的时间：找到一个适当的时间与人事部门沟通，最好是在工作日的正常工作时间。
2. 主动安排会议：主动联系人事部的相关负责人或您的直属上级，请求一个会议来讨论您的决定。如果您的公司有特定的离职流程，请遵循公司规定。
3. 表达决心：在会议中，坦诚地表达您参加完培训后的意愿离职。说明您对培训经验的感激，并解释您希望追求新的机会和发展。
4. 提供详细解释：提供足够的解释，明确说明您为何做出这个决定。这可能包括工作环境、薪资待遇、职业发展机会等方面的考虑。
5. 提供合理的预备时间：在离职通知中，确保提供一个合理的时间框架，以便您的公司可以寻找替代人选和进行过渡安排。
6. 跟进离职流程：根据公司的离职流程，完成所需的文件和手续，并确保与人事部密切合作，以确保离职过程的顺利进行。
无论您离职的原因是什么，始终保持专业和诚实的态度，并感谢公司给予的机会和支持。
当你听完培训后，如果想离职，你可以采取以下步骤与人事部门进行沟通。
首先，找到人事部门的负责人或相关人员，请求安排一个面谈时间。在面谈中，诚实地表达你的意愿，并解释你参加培训后对自己的职业发展有了新的认识和目标。
同时，感谢公司提供的培训机会，并表示愿意在离职前完成相关工作交接。
保持专业和礼貌，以确保离职过程顺利进行，并与公司保持良好的关系。
2021年电商人才培训主要举措？
首期培训在惠州市旺农“E网兴农”农村电商产业园举行，吸引了来自惠城区各镇(街）130余名从事农业、农业社会化服务和新农村建设领域的青年参加，包括青年致富带头人、农村合作社负责人、青年种养大户、青年农产主、返乡创业青年、青年村干部、大学生村官、复员回乡青年、西部（山区）计划志愿者。
培训从农产品品牌打造、农村电商发展的方向、运用和抖音直播、短视频运用等方面，深入浅出分析了农村电商发展的痛点难点，并现场进行抖音直播实操演练，让学员充分了解和掌握农村电商未来发展的趋势，提高"领头雁"青年人才的创业***，辐射、带动惠州农村电子商务全面发展，为乡村振兴注入了新动力。
据悉，10月～11月，培训班将在惠州7个县（区）开展6期培训，以提升电商业务水平、注重学以致用为导向，聚焦电商知识、品牌打造等关键环节，通过理论和实操等系统培训，促进学员快速掌握电子商务业态的规律和操作方法，带动更多有电商创业意愿的青年提升利用互联网在乡村创业就业的能力，培养一批有文化、懂技术、会经营的农村电商品牌带头人，汇集和培育具有代表性、竞争力的惠州青农优品，为惠州农村电商产业发展提供人才支撑，为惠州乡村产业振兴、人才振兴培养生力军。
