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如何提高项目管理能力
1、如何提升项目管理能力一： Strategy战略目标 战略目标可以理解为做事的目的和意义，目的和意义不同，会导致做事的结果完全不同。所以项目开始前，项目发起人首先要让项目成员理解项目的目的和意义。
2、学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。
3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励；注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力；提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
4、加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
PMP与项目经理培训测区别于联系是什么?
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。PMP是项目管理认证的一种，与项目管理是被包含与包含的关系。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。
项目经理证和PMP不是一个，二者有着本质上的区别。项目经理证和PMP的区别：颁发机构 项目经理证：是我国体制内颁发的证书。PMP：属于国际专业认证，由美国项目管理协会颁发。
PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。
项目经理培训内容有哪些?
1、合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。
2、手机项目培训，手机项目经理培训-培训内容章节简介 培训内容分为三大部分：项目管理，研发管理 项目管理软件应用 手机项目工作相关。
3、采购管理：项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。相关方管理：如何管理相关方，哪些人是你的相关方，项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。
4、PMP培训是参加PMP考试的必要工作。PMP培训机构是给参加PMP考试的人员提供培训、考试咨询、认证协助等事务。项目经理培训是企业内部或企业外部的对项目管理岗位培训的工作，培训内容包括项目管理知识。
5、我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。
6、通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。
