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谁能告诉我商场员工的培训流程?
确定培训需求：在开始培训之前，组织需要确定员工所需要的培训内容和培训目标。这可以通过员工绩效评估、工作任务分析和员工反馈等方式来确定。
员工培训有以下几个流程：(1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。(2)制定与实施培训计划。
提出培训申请 相关表单准备（签到，试卷，培训手册，教材资料，课时分配）联系行政部门给员工进行订餐、住宿安排，通知培训员工培训时间地点。
培训流程的五个步骤：第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。
【电销人员职前培训流程】第一步：明确培训需求 所有的培训工作发起与培训需求。培训需求来自于两方面，一方面是为满足来自企业对员工工作能力提升的要求而确定的培训，一方面是员工为提高自身工作能力而提出的培训需求。
如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训...
1、在培训实施中，先要制定培训计划；二要考虑培训的形式；三是要注意培训的方法及具体实施培训。
2、培训需求分析机制不完善，各企业在考虑年度培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。
3、第一个步骤：经验沉淀，如惠普商学院开发《管理流程》一课，他们的第一个步骤就是经验沉淀，他们在全球调查惠普公司173名高效职业经理人，发现他们在日常管理工作中的方法、流程有很多共性后，把它们提炼出来形成素材。
4、如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。 1)虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。
5、鉴于目前很多案例过时或非同行案例，可以适当收集公司内部真实案例，脱敏后作为课程案例材料，会让学员更有代入感，提高参与积极性。同时研讨输出的有价值的观点可以运用到真实工作中，提升培训的实用性。
6、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 学历进修和专业知识培训。
新人培训计划方案
新人培训计划方案 篇1 新员工培训目标 第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。 培训地点 公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
