培训学校一次收费半年或一年,如何核算成本利润？
一次性收取时，入预收帐款，再每个月确认收入。分录如下： 收半年学费时，假如为6000元 借：现金6000 贷：预收帐款——6000 每月确认收入时， 借：预收帐款1000 贷：营业收入1000 每月的成本费用照常核算。
人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能？
专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
竞争性指导性实施性成本的区别？
竞争性、指导性、实施性成本是管理学中的重要概念，它们的区别如下：1. 竞争性成本指的是企业为了在市场上立足而进行投资所付出的成本，其中包含研发、广告、促销等费用。
2. 指导性成本是企业在管理过程中为遵循法规、规范行为而付出的成本，包括处理违规行为、进行培训等费用。
3. 实施性成本是企业为了执行决策所付出的成本，包括人力、设备、物料、运输等费用。
综上所述，竞争性成本着重于提高企业竞争力，指导性成本强调合规经营，实施性成本则涵盖了企业内部各项开支。
其区别为：
1定义不同，竞争性成本指的是成本的竞争。指导性成本指的是成本性的指导。实施性成本指的是实施性的成本。
2应用不同，介绍成本的竞争就用竞争成本。介绍成本的指导性就用指导性成本。介绍实施的成本性就用实施性成本。
竞争性指导性实施性成本是指企业在执行竞争性营销策略时所需的成本，包括为执行竞争性营销策略而进行的研究、测试、培训和市场营销活动等费用。
竞争性指导性实施性成本与竞争性成本的区别是，竞争性指导性实施性成本是企业在执行竞争性营销策略时所需的成本，而竞争性成本是企业在执行竞争性营销策略时实际花费的成本，通常是固定的，不会因为产品或市场变化而改变。
例如，企业可能需要进行市场研究、测试产品、组织营销团队、租用场地或广告投入等，这些成本都是企业在执行竞争性营销策略时必须考虑的。但是，如果某个竞争对手在相同市场上提供相同的产品或服务，而且对方已经进行了这些研究、测试、培训和市场营销活动，那么企业就需要在其指导性实施性成本上做出相应调整，以最大化其竞争性。
你好，竞争性成本是指由于市场竞争而导致的成本，主要包括生产成本、营销成本和管理成本等。这些成本是企业为了在市场竞争中获得优势而产生的。
指导性成本是指由于政府对企业进行管理和监管而产生的成本，如遵守法律法规、申请证照、进行审计等。这些成本主要是为了保证企业遵守规定、做出正确决策、保护公众利益而产生的。
实施性成本是指由于实施某项政策或计划而产生的成本，如实施新产品开发、扩大生产规模、进行市场拓展等。这些成本是为了实现企业的战略目标而产生的。
三者的区别在于其产生的原因和目的不同。竞争性成本是为了在市场竞争中取得优势，指导性成本是为了保证企业遵守法律法规和保护公众利益，实施性成本是为了实现企业的战略目标。
