如何加强文化队伍建设？
加强文化队伍建设队对弘扬文化繁荣非常重要。个人以为，可以从以下几个方面进行管理：一是文化队伍目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献；二是文化团队组织结构清晰，岗位明晰；三是有成文或习惯的文化建设工作流程，且该流程简洁有效；第四点是主要管理者对文化建设团队成员有精准的绩效考核方法，考核结果公开公平可信，赏罚分明；第五点我认为是文化建设团队要共同制订并严格遵守组织工作纪律；最后一点我认为应该是管理者应该创造文化队伍建设的良好氛围，时常互动，协同工作，善于学习和总结，提高。
文化建设首先要得到大家的认可和自觉遵守，要从实际出发，有一个共同的价值观，以人为本，共同参与和建设。在建设当中逐渐形成一套企业的文化，要加强正能量知识的宣传，公司公平公开，赏罚分明，同事之间多交流沟通，经常举办集体活动，拉升上下级关系，便于领导和信任，增强公司凝聚力。
加强文化队伍建设，应从全民少年儿童开始，打好文化基础，传承传统精髓文化。少年兴则国兴，少年强则国强。高楼万丈平地起，只有打好文化基石，才能传承发扬传统优秀文化，加强文化队伍建设，打造一支强国强民的文化队伍。
如何提高员工质量意识？
（1） 公司领导高度重视质量
在一个企业中，只有当领导层开始重视质量时，员工才有可能重视质量。提高产品质量要从“头”抓起，无数企业领导重视产品质量的例子不胜枚举，张瑞敏砸冰箱才有了今天的“海尔”家电业巨头的霸主地位；郑秀康火烧温州鞋才有了康奈真皮鞋王……
领导重视不是挂在口头上，而是付诸行动，坚定持久，除了亲自参与战略质量管理活动外，还参与到具体的质量项目。质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为会对员工质量意识起到潜移默化的作用。
（2） 完善的员工培训体系
员工进入公司需进行公司级的培训，了解公司的组织架构，主要产品，规章制度，法律法规条例等；
上岗前需经过部门级别的培训，明确工作职责，工作内容，产品知识，工作细则，工作流程，设备仪器的使用方法，异常处理流程等等，让员工做到心中有数，并进行培训效果测评，合格后方能上岗；
上岗后安排专职师傅培训，对质量细节进行强化，通过师傅潜移默化的说教，提升岗位质量意识；班组长做好在岗培训的测评；管理层定期对员工进行质量访问，了解员工建议，不断提升产品及工作质量。
（3） 明确的质量目标及标准
公司质量目标展开清晰、具体，员工能了解公司的质量方针是什么，部门的质量指标，个人的质量指标分别是什么。
作业标准化是质量保证的基础，工位上应有明确的作业标准，设施设备有标准的操作要求，检测有标准化的检测流程，是否满足要求有清晰的接受标准，出了问题有标准的处置流程。
让员工做到有据可依，有章可循，做到知其然也知其所以然。
（4） 清晰的质量激励机制
公司有清晰的质量激励机制。对于工作质量好的员工，大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。好的意见或建议，给予物质激励和精神激励。
奖励表彰是对员工出色工作表现的认可，通过这些认可手段，才能充分调动员工的积极性，提高员工对质量工作的热情，才能真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
德鲁克说过一句话：员工会根据激励的投向决定他们的行为，当我们开始激励在质量方面表现优异的员工时，无疑会对提高员工的质量意识带来很大影响。
