培训效果评估报告怎么写？
培训效果评估报告应当包含以下内容：
1. 培训目标：明确培训的目标和时限。
2. 培训内容：记录培训所用的教材、活动、练习、考核等内容。
3. 参加人员：统计参加培训的学员，细分成不同的小组。
4. 培训效果：收集反馈意见，评价每个小组的培训效果，对比培训前后不同小组之间，以及小组内部的学员表现。
5. 改进建议：分析培训结果，提出改进建议，以便于今后培训更加有效。
请问统计主要是做哪些工作，难做吗，详细解释一下好吗？
统计员(隶属财务部门)
(1)及时统计、存储各考试365种费用收付资料，供主管会计参考；
(2)维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；
(3)及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。
大致工作内容:
1,负责对各小区数据的统计、整理、归纳、分析、监督等；
2,需要向统计局做报表,根据指标解释填报，建立台账作为填表的依据;
3,兼小区接待工作;
4,熟练操作办公软件office软件.
1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。
2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。
3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。
4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
5 完成领导临时安排的其他工作。
统计工作？我想就象一个大家庭一样，只要找对管理人专业专心就好。比如农业稻谷，每村每季有种多少亩，所在的村长一定会清楚，亩数全报上大队，大队又把所管的村所种稻谷亩数加起来，报上乡镇，这样循环上去，实事求事，那还愁当地稻谷实际种出能丰收多少的统计吗？这样结果上来应知道哪个镇种什么少了，种什么多了？下个计划，哪里多了就供应少的地方，再多了，就想着要改种多少亩，来平衡需求与供应，这些滞销与短缺应该可避免少发生？工业跟其他生产，不怎懂？只懂交给好的企业家，好的生意商人，做到人好货好，不参假有工商登记，货保期就好！
工作量统计有误怎么整改？
改进方法：
1、继续使用project server，让大家在project server上更新项目进度和工作量：
a、需要对project和project server进行深入研究，特别是工作量统计方面；
b、重新进行project server培训，项目经理和普通成员分开培训；
c、在全面推行初期，加大监督和指导力度。
2、启用个人工作日志：
a、借助公司“工作日志”平台，在“项目名称”中将现有项目罗列出来；
b、每个人填写工作日志，要求在填写日志时选择任务对应的项目；
c、项目经理每天检查成员日志，每周导出一份汇总日志，生成项目周报（项目周报取消？）；
d、项目结束时，将该项目工作日志导出，进行汇总；
e、采用这种方法，需要对人员流动和分配情况有所掌控，以避免出现一人在某个时间段的投入比例超过100%的情况。
3、新增个人工作量度量汇总表：在原《项目度量汇总表》的基础上，新增对团队成员个人工作量情况的记录和汇总，对成员工作效率进行分析，为项目奖评估提供参考依 据。
