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如何对新员工进行培训?
集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。
开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
对新入职员工的意见和建议
培训时间：个人建议，入职培训应该在员工入职当天就开始进行。而很多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才陆陆续续开始新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。
如果团建的机会比较少，那就多利用午餐的机会。可以准备点八卦、时政新闻，主动打开话题，创造轻松活泼的气氛。刚工作的时候，消极是难免的。
我们每一位员工都要向优秀员工学习，要清楚自己的职责，工作中要有责任心，要有热情，同时也希望XX再接再厉，努力学习在新的一年里为公司的发展多尽一分力，取得更好的成绩。
建议三：多做事少说话 新员工刚到还有很多不了解的事情，这个时候不要随意对别人的事情发表意见，做好自己分内的事情就好。
企业如何做好新员工培训
1、培训新员工，方法如下：给新员工制定工作目标。作为企业管理者，当然要对新员工提出一系列的工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。当然，这也会是对新员工的一项考核指标。不要把新员工当作帮手。
2、第三，明确培训内容，提高培训的效率。通过新员工的培训，主要目的是使员工更快的熟悉企业的运作，了解自己将要做什么？如何才能符合组织的要求。
3、对于新进员工的培训要做好前期的准备工作 企业文化转化为制度——把油准备好 不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造。
