企业年度培训计划样本？
09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。工厂排单计划表怎么做？
工厂排单计划表的制作需要充分的准备工作。制定排单计划前,需对生产过程进行详细的分析,并确定所需的生产资源、时间和人员等各项资源。
同时,对所选定的排单工具进行充分的培训,提高员工对排单工具的熟悉度,对后续的排期计划具有重要意义。
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在工厂排单计划表制作中,需要充分了解生产资源的可用性和规划。
制定排单计划时,需要注意合理设置生产周期和生产工艺,避免生产任务之间出现矛盾和资源浪费。
针对生产计划的调整和变更,工厂排单计划表的制作也需要进行及时的修改。
餐饮业培训计划书怎么写？
开业的还是？
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餐饮部培训计划
第一天：
酒店介绍
餐饮部楼面概述
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餐饮部厨房概述
餐饮部规章制度
第二天：
5SPPT管理理论与酒店服务实际相结合的讲解
餐饮服务的PPT讲解
第三天：
1. 餐饮部各部工作岗位职责
1.1 中餐厅
1.2 西餐厅&送餐部
1.3 宴会厅
以工代训培训情况怎么填？
0要填一份以工代训计划书。首先我们要规定好训了什么内容，要求多长时间。是以工作的方式代替训练。这种情况都基本是师傅带徒弟进行训练。
把基本内容规划好，然后第二项进行填表，第一项工作时间从哪日起到什么时间结束，第二项训练的内容是什么？
第三项填写清楚其次是哪位师傅，带哪位徒弟。
再次是经过培训，达到的最终结果。把这些都填清楚就可以了。
