五个体系建设内容是什么？
构建五个体系的内容是：建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系；建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系；建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。
薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么？
这应该是职级划分的方式总体来说分为p级与m级p级代表执行层，也就是员工m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
这应该是职级划分的方式 总体来说分为p级与m级 p级代表执行层，也就是员工 m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。 薪酬方面： 每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面：每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。1、GM是General Manager缩写即总经理2、M级即Manger经理代表管理层3、p级代表执行层，也就是员工扩展资料：薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。
在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。
技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。
这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
1.GM是General Manager缩写即总经理
2.M级即Manger经理代表管理层
3.p级代表执行层，也就是员工 薪酬方面： 每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
国际信息化人才资格(IIAA)认证证书国家承认吗？
国际信息化人才资格认证(InternationalInformationProfessionalCapacityAuthenticate)--国际信息化人才资格认证证书(IIAA)是由国际信息化认证协会颁发的资格认证证书，此项目融合社会上国际知名厂商的认证项目与一体，创立的国家认可的厂商中立的认证培训体系，他打破了国内培训市场长期以来被国外厂商认证充斥、培训认证各自为政的格局，打造的一艘聚万家之长，容百川之势的培训行业的***，是国内首次也是唯一厂商中立的普及型国际认证证书，具有极高的权威性及国家政府认可度。
国际信息化人才资格认证(InternationalInformationProfessionalCapacityAuthenticate)--国际信息化人才资格认证证书(IIAA)是由国际信息化认证协会颁发的资格认证证书，此项目融合社会上国际知名厂商的认证项目与一体，创立的国家认可的厂商中立的认证培训体系，他打破了国内培训市场长期以来被国外厂商认证充斥、培训认证各自为政的格局，打造的一艘聚万家之长，容百川之势的培训行业的***，是国内首次也是唯一厂商中立的普及型国际认证证书，具有极高的权威性及国家政府认可度。
