培训需求分析的方法主要有哪些？
企业的EHS培训需求分析可以从如下几方面着手：
1、先分析企业各岗位存在的风险，分析的方法包括JHA、LEC、SCL、PHA等。
2、确定岗位职责，根据员工的职责内容及风险分析的结果定制培训计划。岗位职责可以根据分工及风险类别确定。
3、根据员工的履职能力有的放矢安排培训进度及内容，防止培训过度或过少。员工履职能力测试可以通过平常的安全绩效来考核。
培训需求分析应当遵循哪三个原则？
原则一：确保一定的样本量。一定的样本量可以确保培训需求的公允性；
原则二：讲师本人应该参与需求调查。经验表明，通常情况下，企业的培训需求是模糊的，或者说是不明确的，讲师应该参与具体的需求调查并从多方面获取信息；
原则三：需求的调查应该全方面开展。也有人将此称之为“360度需求调查”，意指为了获得全面的、客观的基本信息，讲师（有时是培训主管协助相关工作的开展）不仅需要针对于受训者开展需求调查，也要根据具体情况，面向受训者的上级、企业内部协作部门、外部客户、最终用户展开调查（当然，由于工作量较大，这需要根据具体情况具体分析是否有必要进行）；
原则四：保密与客观。保密与客观原则是确保受训者真正敞开心扉与讲师坦诚沟通的主要原则，否则，讲师将难以发现问题的本质并明确培训的作用。所以，讲师应该从调查开始时就向受训者说明保密的原则并获得他们的支持，在整个需求调查过程、甚至于培训结束后讲师也要对相关调查资料保密。
怎样做好班组长培训的需求分析？
1、有助于了解受训员工现有的全面信息。
2、有助于了解员工的知识、技能等需求。
3、有助于了解员工对培训的态度。
4、可以获得管理者的支持。
5、有助于估算培训成本。
6、有利于避免浪费。
7、有助于使培训做到合理化。
8、能够提供测量培训效果的依据更多推荐：培训知识：如何做好年度培训计划
简述面对面模式培训需求分析的流程？
简述如下：
一.做好培训前期准备工作1.建立员工背景档案2.同个部门人员保持密切联系3向主管领导反映情况
二.准备培训需求调查计划1.行动计划2.目标3.选择合适的培训需求调查方法4.确定培训需求调查的内容
三.实施培训需求调查工作1.提出培训需求动议或愿望2.调查，申报，汇总需求动议3.分析培训需求4.汇总培训需求意见，确认培训需求
