安全培训考核，要遵循什么原则？
安全培训的考核应当坚持教考分离、统一标准、统一题库、分级负责的原则。
安全培训，是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。
三不原则是什么？
质量管理中三不原则是指：
1、不合格的在制品不转序；
2、不合格的零件不配装；
3、不合格的产品不交付。不合格品控制程序是对不符合质量特性要求的产品进行识别和控制，主要是规定不合格的产品要实行控制措施和相关的处理，把产品的质量把控在第一道上面。然后利用质量检验等程序把产品从原材料以及生产过程、产品的交付都能做到保证。不合格品控制程序应包括以下内容：1、规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。2、对不合格品要及时做出标识，以便识别。标识的形式可采用色标、标签、文字、印记等。3、做好不合格的记录，确定不合格的范围。
4、评定不合格品，提出对不合格品的处置方式，决定返工、返修、让步、降级、报废等处置，并做好记录。
5、对不合格品要及时隔离存放（可行时），严防误用或误装。
6、根据不合格品的处置方式，对不合格品做出处理并监督实施。
7、通报与不合格品有关的职能部门，必要时也应通知顾客。扩展资料：尤其是作业者承担产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不仅不能彻底解决不合格品的产生，而且易造成管理层与员工之间的对立。所以要对员工进行指导，事先预防问题产生，和员工共同分析问题、调查解决问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才能真正在生产中落实。
三不原则如下：
不能用手接触药品，
不要把鼻孔凑到容器口闻药品的气味，
不得尝任何药品的味道。
用剩的药品要做到“三不”：不能放回原瓶；不要随意丢弃；不能拿出实验室。按规定的量取用药品，注意节约。称取药品后，应及时盖好瓶盖，放在指定地方。
三不原则：
1，不接受不合格品。员工在生产加工前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题，则有权利拒绝并及时反馈到前工序，避免不合格品继续加工造成的损失。
二，不制造不合格品。接受前到的合格品后，加工时，严格执行作业规范，确保产品的加工质量，减少不合格品率。
三不流出不合格品。员工完成培训，加工需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置，并且采取止损措施。
生产原则有哪些？
（一）“管生产必须管安全”的原则
一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，必须依照国务院“安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事”的指示精神，全面开展安全生产工作。 要落实“管生产必须管安全”的原则，就要在管理生产的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和标准，制定本企业本部门的安全生产规章制度，包括各种安全生产责任制、安全生产管理规定、安全卫生技术规范、岗位安全操作规程等，健全安全生产组织管理机构，配齐专（兼）职人员。
（二） “安全具有否决权”的原则
“安全具有否决权”的原则是指安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容。该原则要求，在对企业进行各项指标考核、评选先进时，必须要首先考虑安全指标的完成情况。安全生产指标具有一票否决的作用。
（三） “三同时”原则
“三同时”是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（四） “五同时”原则
“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
生产管理的原则是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。
低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。
一、 安全生产基本原则。
二、 “管生产必须管安全”的原则。
三、 全员安全生产教育培训的原则：。
四、 “三同时”原则。
五、 “三同步”原则。
六、 “三不伤害”原则。
七、 “四不放过”原则。
八、 “五同时”原则。
