培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。什么是企业外部培训？
企业外部培训就是公司缴纳一定的费用组织公司的相关人员去参加一些专业的培训
优点就是：培训课程专业.通过培训可以搭建一个良好的交际平台
缺点就是：强化培训.效果难以显现.费用高
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企业模拟经营实验内容及步骤？
在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。
企业模拟经营实验是一种以虚拟经营为主的，通过计算机模拟经营活动，让学生在实验中学习到企业管理相关知识。以下是企业模拟经营实验的内容和步骤：
实验内容：
企业模拟经营实验的基本内容主要包括企业的策略制定、市场营销、生产经营、人力资源管理、财务管理等方面。学生们将扮演公司的管理人员，完成企业运营过程中，策略规划、市场开拓、生产流程、销售业绩、员工绩效、财务状况等各环节的管理任务。
实验步骤：
1.组建公司并设立经营目标。选择组建公司、公司类型、公司名称，并确定企业目标与经营策略。
2.市场调研及竞争情况分析。对市场情况展开详细的市场调研，确定产品定位以及销售模式。
3.产品设计与生产管理。对产品进行设计创新，确定生产流程，并在实验中模拟生产过程。
4.销售推广和市场营销。通过不同市场营销手段，如广告宣传、促销活动等手段促进销售业绩。
富士康mk课是做啥的？
富士康MK课是富士康科技集团旗下的一个部门，主要负责为客户提供工业互联网、智能制造、自动化控制等方面的技术服务。MK课的全称是“Manufacturing Knowledge”，即制造知识，主要包括以下几个方面：
1. 工业互联网：为客户提供工业互联网平台建设、设备联网、数据采集、分析和应用等一系列服务，帮助客户实现数字化转型。
2. 智能制造：为客户提供智能制造解决方案，包括工业机器人、自动化生产线、智能工厂规划和设计等。
3. 自动化控制：为客户提供自动化控制系统的设计、开发和实施，包括PLC控制、DCS控制、SCADA监控等。
4. 机器人应用：为客户提供机器人应用解决方案，包括机器人系统集成、机器人视觉应用、机器人编程等。
总之，MK课是富士康科技集团的一个重要部门，致力于为客户提供先进的制造技术和解决方案，帮助客户实现数字化转型和智能化升级。
学习处理客户订单，负责发货。
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，在中国大陆、中国台湾地区等地拥有众多子公司和派驻机构。富士康mkd部门刚成立不久，负责的工作较为简单且技术含量较低。
富士康（鸿海精密工业股份有限公司）的 MK 课程通常指的是 "Management Knowledge" 或 "Management Knowledge Training"（管理知识培训）课程。这些课程是富士康公司为员工提供的培训项目之一，旨在提高员工在管理和领导方面的知识和技能。
MK 课程通常涵盖以下内容：
项目管理：培训员工如何有效地规划、执行和监控项目，以确保项目按时完成并达到预期目标。
领导力发展：帮助员工发展领导力技能，包括团队建设、沟通、决策制定和问题解决等方面的能力。
绩效管理：教员工如何设置和实施绩效评估，以便更好地了解员工的工作表现并提供反馈。
战略规划：帮助员工理解和参与公司的战略规划过程，以确保他们对公司的愿景和目标有清晰的理解。
沟通技巧：培训员工在工作中更好地沟通和合作，以促进团队合作和效率。
MK 课程旨在提高员工的职业发展机会，帮助他们在公司内部晋升到管理职位或更高级别的职位。富士康作为一家全球性的制造和电子产品代工公司，注重员工的培训和发展，以确保他们具备必要的知识和技能来满足公司的需求。因此，MK 课程是公司的一项重要培训计划之一。请注意，具体的 MK 课程内容和要求可能会因时间和地点而异，因此如果你是富士康的员工或有兴趣参加这些课程，建议咨询公司内部培训部门或相关负责人以获取详细信息。
