二八生产原则？
二八原则是巴列特定律。
总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 20%的客户为企业带来80%的利润！ 80%的客户为企业带来20%的利润！
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二八法则与kpi的结合在企业管理中的应用？
意大利经济学家帕累托提出： 80%的收入来源于20%的客户； 公司里20%的员工完成80%的业绩； 20%的强势品牌占据着80%的市场 ………… “二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
“二八法则”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略，确定了传媒业的视野。
世界上所有的事情都遵循二八法则？
二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性，因此又称二八法则。
比如社会上约20%的人占有约80%的社会财富；空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%；人体中的水分占78%，其他为22%等等。
二八定律中具体做法？
在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。 生活中普遍存在“二八定律”。商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的;在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。 国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下： 一是“二八管理法则”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。 四是“二八营销法则”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。 总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
什么是品管圈8020法则？
品管圈8020法则，也称帕累托法则，是一种经验法则，指出在许多现象中，约80%的结果是由20%的原因造成。
在品管领域，这个法则意味着企业的问题和缺陷通常由一个相对较小的问题集（大约20%）引起，如果致力于解决这些问题，可以获得大量的改进（约80%）。这就是为什么优先关注主要问题是如此重要的原因，针对它们的改进可以实现质量和效率的显著提高。
