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怎样设计职业经理人的年度激励薪酬
设计激励方式和形式：企业应根据激励对象和范围，选择不同的激励方式和形式，例如直接激励、间接激励、个人激励、团队激励等，以提高激励的针对性和效果。
薪酬设计也可以根据员工的需求和意见进行个性化设计。 激励：企业需要为员工设计激励机制，以激励员工提高工作效率和质量，增强员工对企业的忠诚度和归属感。激励机制可以包括绩效奖金、股权激励、福利待遇等方面的内容。
经理人的薪酬激励由基本工资+年度奖金+长期激励性报酬+福利计划+离职补偿金组成。公司高管人员的薪酬结构一般由5个部分组成，即“基本工资+年度奖金+长期激励性报酬+福利计划+离职补偿金”，薪酬计划的合约一般为5年。
明确薪酬目标：企业需要明确薪酬目标，包括吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、提高员工满意度等。薪酬目标应与公司的战略和业务目标相一致。
建立科学合理的薪酬激励机制与体系需要考虑以下步骤： 确定企业战略目标：薪酬激励机制与体系应与企业的战略目标相一致，包括公司的长期和短期战略目标、业务发展方向、组织文化和价值观等。
职业经理人该如何实施绩效考核
建立绩效考核体系 要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系。绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识，掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。企业推行绩效管理的过程，实际上也是不断训练各级主管实现职业化的过程。
目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
绩效考评是职业经理人面对的第一困难。而绩效中制定考评标准和拟定考评指标一样重要。所谓考评指标就是例如一些项目的销售额度、客户的开发率、项目的完成率等等；考评的标准就是应该达到什么程度，比如销售额等等。
如何有效激励职业经理人
1、职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请你们不要忘记一点：不要把目标制定得太高，要符合实际。令人沮丧的是一些人总是认为高目标可以激发人们的斗志，因为在他们看来，只有高目标才是一种挑战。
2、这个就要看职业经理人的一些各方面的经验了，还有就是可以向别人学习，还有就是多看一些管理类和自我学习类的书籍，也可以进行科学化的激励，最主要的还是一个沟通协调。
3、国外经验表明，对经理人实行股票期权，是建立职业经理人长期激励的最为有效的办法。 所谓股票期权，是企业资产所有者对经理人实行的一种长期激励的报酬制度。
4、产品市场对职业经理人信息传导和归因。企业之间竞争的实质与核心是产品和服务市场的竞争，而企业利润的源泉是产品和服务市场。
高层管理者薪酬激励的方法
完善高管的薪酬激励体系，包括科学制定薪酬水平、优化薪酬结构和加强非物质激励三个方面。建立有效的高管约束机制 建立有效的约束机制是保证企业管理者健康成长的必要条件。
一次性绩效奖金这是用来奖励高层管理人员实现具体和特殊目标的奖金形式，这些奖励计划要通过薪酬委员会提交重事会批准。
建立绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，通过绩效奖金等形式激励员工的积极性和创造力。
(3)高归属需要，以归属需要占主导需要地位。此种类型的员工往往更看重企业的人性关怀，渴望得到上级的鼓励和成员间的相互沟通理解。
因此，对高层管理人员的报酬应设计多元化的结构，除了包括固定报酬满足其生存需要外，还包括风险收入部分，报酬因素就会随着风险收入的增多而逐渐增加激励力量。 控制权因素。
我国经理的激励机制如何?
1、传统年薪奖金激励机制中，由于利润预算涉及利益分配问题，需要股东和管理层投入大量的时间和资金，即增加了委托――代理成本；同时委托代理双方存在信息不对称，预算的准确性应受到质疑。
2、大部分上市公司的限制股票激励方案是对管理人员直接赠送股份，并允许其以持有的股份参与公司利润的分配；在一定期限后，管理人员持有的股票还可以上市流通，以此来激励公司雇员努力工作。
3、方法/步骤1实行年薪加持股的经理层激励机制。
4、物质利益激励模式。我国的经理人是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，其激励方式更接近于物质利益激励模式。这也是当代许多工作人员通用的激励模式。
5、如何建立科学合理的内部激励考评机制，充分调动客户经理积极性，激发其创造性，成为亟待解决的问题。
6、如何有效激励职业经理人 激励机制的功能，主要是激发职业经理人产生长期努力的动机，形成长期积极行为，自觉主动成为公司的长远发展处主意、想办法、负责任，同时能长期自觉地约束自己的行为，防止出现偷懒动机和搭便车行为。
