员工对公司培训的意见和建议5条？
员工对公司的培训的建议1，培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升；
2，培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人；
3，培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间；
4，培训前准备，培训前了解老师的培训大纲和内容，带着问题参加培训，才能高效；
5，培训后实践，将培训学习到的知识点应用到实践中去，学以致用～
员工对公司培训的意见可以这样提的，第一觉得公司培训的知识面不是很广，学到知识跟自己工作方面接触到的不是很多 。
第二，公司培训的经费太少了，经费方面的投入不是很大，导致培训的强度不是很强的。
第三公司培训的讲师不是很专业的，感觉说的知识都比较的片面话，不能理论联系实际去操作的。
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
分析参训人员不足之处和改进措施，列举理由说明？
比如要参加省里的比赛，培训乒乓球运动员。
就可以指出参训人员普遍步伐不好。
改进措施就是不要把脚步站死，要时时的注意碎步，将身体重心放在两个前脚掌上，便于快速移动。
可以进行专项训练。
参训人员不足可能导致团队的绩效下降、任务落后以及员工士气低落。
改进措施包括加大对参训人员的招募力度，提高培训的吸引力和针对性，建立并完善培训计划，加强对参训人员的跟踪和监督，并及时给予反馈和奖励。
这些措施有助于提高参训人员的积极性和学习效果，提高团队整体的绩效水平。
提升企业销售能力具体措施？
提升企业销售能力的具体措施：
一是建立一支高素质的营销队伍，采用请进来送出去的办法，对营销人员进行培训，提高企业营销队伍的整体素质。
二是以满足用户为中心，建立以市场营销为核心的运行机制，在整体营销观念下，企业所有部门积极参与，形成企业协调有效的促销组合策略。
三是加强营销信息系统的建立。企业必须设专人负责市场信息收集与研究工作，调查分析不断变化的市场需求，掌握产品开发方向，研究制定产品开发中长期计划。
四是建立全国乃至国际性营销网络，在国内外市场的开拓中，搞活营销方式，拓宽销售渠道。
师带徒总结不足之处和改正方法？
1. 师带徒存在总结不足的问题。
2. 师带徒的总结不足可能是因为导师没有足够的时间和精力去帮助学生总结，或者是学生没有意识到总结的重要性。
改正方法可以是导师在每次指导结束后，与学生一起总结所学内容，或者要求学生在每次指导后写下笔记和总结，以便于后续的学习和实践。
3. 此外，师带徒的总结不足也可能是因为导师和学生之间的沟通不够顺畅，可以通过加强双方之间的交流和理解，建立更加良好的师生关系，从而提高师带徒的总结能力。
师带徒的不足之处包括：
1. 学习重复性强，缺乏个性化的指导和建议。
2. 学习过程缺乏互动，影响了双方的沟通质量。
3. 师傅缺乏及时监督和跟进工作，学徒存在完成任务延迟的情况。
针对以上不足之处，可以采取以下改进方法：
1. 增加指导的个性化。根据学徒的具体情况，师傅可以针对性地制定学习计划，加强特定领域的指导。
2. 加强互动。师傅和学徒之间可以增加沟通和交流的机会，提高工作效率和质量。
3. 改进监督和跟进。师傅可以设置及时反馈的机制，保证学徒按时完成任务，及时跟进学习进度，为学徒提供必要的支持和指导。
师带徒是一种传统的学习方式，在实践中发现不足之处并进行改进，可以更好地促进双方的成长和发展。
