数字化转型六***则？
数字化转型的六***则是：明确战略、领导力推动、全员参与、数据驱动、创新文化、持续学习。
首先，明确战略是数字化转型的基础。
组织需要明确数字化转型的目标和愿景，并制定相应的战略规划，以指导整个转型过程。
其次，领导力推动是至关重要的。
领导层需要积极参与和推动数字化转型，提供资源和支持，同时树立榜样，激励员工积极参与转型。
全员参与是数字化转型的核心。
每个员工都应该参与到数字化转型中，积极学习和应用数字技术，提升工作效率和创新能力。
数据驱动是数字化转型的重要原则。
组织需要建立完善的数据收集和分析系统，通过数据驱动决策和行动，实现业务流程的优化和创新。
创新文化是数字化转型的基石。
组织需要鼓励员工提出新的想法和解决方案，倡导试错和学习的文化，为创新提供良好的环境和支持。
最后，持续学习是数字化转型的必备条件。
组织和员工需要不断学习和更新知识，跟上技术和市场的发展，以适应数字化转型的变化和挑战。
通过明确战略、领导力推动、全员参与、数据驱动、创新文化和持续学习，组织可以有效推动数字化转型，提升竞争力和创造更大的价值。
如何进行企业数字化转型？
企业数字化转型一般包括5个步骤：
第一步，进行数字化规划，明确企业遵循的目标和战略；
第二步，实施系统集成，将所有信息系统整合起来，形成统一的数据管理体系；
第三步，进行数据分析，利用大量数据进行分析，以挖掘有效信息；
第四步，进行技术变革，引入相关的信息化技术，确保企业的信息化水平；
第五步，维持和完善，不断更新和优化相关技术，以提高企业的竞争力。
企业数字化转型的思想引领是什么？
战略规划是企业数字化转型的思想引领 数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。
以客户为中心是企业数字化转型的目标，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT 以及考核机制等各方面体现“以客户为中心”的理念。
数字化转型是谁提出的？
企业数字化转型最早在2012年由国际商业机器公司(IBM)提出,强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。
在数字技术应用不断深化的过程中，尤其是经历了从20世纪90年代开始的互联网发展浪潮后，数字化的概念被大大扩展了。数字化开始更多地与数字转换概念区分开来，它的含义从单点孤立的应用延伸到完整连贯的流程，更为强调数字技术对业务流程的集成优化和提升。不仅如此，人们意识到数字技术在经济发展和企业（组织）经营中的关键作用，IBM于2012年提出数字化转型的概念，强调了应用数字技术重塑客户价值主张和增强客户交互与协作。
尼古洛庞帝最早提出数字化理论。
尼古洛庞帝是美国麻省理工学院教授、《连线》杂志的专栏作家，也是多媒体实验室的创办人，因为长期以来一直在倡导利用数字化技术促进社会生活的转型，被西方媒体推崇为电脑和传播科技领域最具影响力的***之一。
建立会计数据标准体系包括？
会计数据包括以***系:
一是加快建立会计数据标准体系，推动会计数据治理能力建设；
二是制定会计信息化工作规范和软件功能规范，进一步完善配套制度机制；
三是深入推动单位业财融合和会计职能拓展，加快推进单位会计工作数字化转型；
四是加强函证数字化和注册会计师审计报告防伪等系统建设，积极推进审计工作数字化转型；
五是优化整合各类会计管理服务平台，切实推动会计管理工作数字化转型；
六是加速会计数据要素流通和利用，有效发挥会计信息在服务资源配置和宏观经济管理中的作用；
七是探索建立共享平台和协同机制，推动会计监管信息的互通共享；
八是健全安全管理制度和安全技术标准，加强会计信息安全和跨境会计信息监管。
九是加强会计信息化人才培养，繁荣会计信息化理论研究
企业数字化转型解决方案？
企业数字化转型方案可以从三个维度来提出：
1）以客户为中心，建立客户体验优先的经营模式；
2）以数据为核心，建立大数据和人工智能技术，以提升企业运营效率；
3）以微服务为基础，构建智能化、灵活性和弹性的技术平台。
