如何合理编制年度培训计划？
1、依据企业战略目标和下一年度人力资源发展方向与绩效达成的需求制定年度培训计划2、计划内容包括：年度培训费用预算，课程甄选与开发，讲师认定，培训时间/周期，培训效果评估，培训档案管理等诸多内容3、总之培训计划必须依据企业需求，通过培训***业务部门达成企业战略目标，培训计划要有前瞻性和预见性，培训要有时效性
企业主要负责人如何做好本单位从业人员的安全培训工作？
主要做好以下几点。
1.要有年度安全培训计划。
2.定时定期的举安全讲座，并进行实操练习。
3.请专业技术人员进行安全培训。
4.请一线安全工作人员现身讲解实际工作中，遇到的安全问题，及现场应急处理方法。
企业领导对安全生产必须有制度条例的宣讲与全员培训。每个员工都必须经安全生产培训合格后才能上岗，安全生产有制度，各车间各班组都有安全操作指导流程图，安全生产落实在员工头脑中，以安全文明生产为目标的管理。
员工培训需求分析从哪些方面进行？
第一、从组织视角分析员工培训需求：1、分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析;2、分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。可采用高层访谈进行此方面的需求分析;
第二、从岗位视角分析培训需求：在明确了企业的行业特点以及企业发展战略后，须对该企业的管理模式以及组织结构进行了重新的梳理。根据管理模式与组织结构的调整，在此基础上建立企业岗位体系，并开发了岗位能力的素质模型，开发岗位任职资格体系，明确岗位所需的知识与能力要求、解决问题的能力以及该岗位对企业的贡献要求。对现有员工基本素质、专业素质、管理素质进行分析与评估，明确每一个岗位的培训的需求。
第三、从员工视角分析培训需求：为了确保战略落地与提升企业业绩，企业应建立员工绩效考核体系。根据员工进行绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距。根据员工实际表现与标准要求的差距进行培训需求分析。从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，以提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。本段内容引入中国培训网，希望能够楼主参考。
如何写个人成长学习计划？
1.明确个人的发展规划。
2.明确年度要提升的学业目标。
3.结合去年的心得（能力不足，犯错误的地方等）明确提升的能力点。
4.对照目标要求找出差距，明确需要学习补充的能力点。
5.如是规划，需要有比较具体详细的和一定的分析总结。
6.如果每周进步1%，一年就会进步超过50%。
7.如果每天进步1%，一年就会就进步超过350%。
8.写个人成长学习计划不但要明确目标，结合以前的经验根据经验总结并改进。
9.把设定的目标在划分具体目标，然后认真的完成设定的具体目标。
10.认真的完成落实每个具体目标，这样才能成功。
11.每天进步一点点，按照自己的规划完成，就能取得成功。
1.明确个人的发展规划。
2.明确年度要提升的学业目标。
3.结合去年的心得（能力不足，犯错误的地方等）明确提升的能力点。
4.对照目标要求找出差距，明确需要学习补充的能力点。
5.如是规划，需要有比较具体详细的和一定的分析总结。
6.如果每周进步1%，一年就会进步超过50%。
7.如果每天进步1%，一年就会就进步超过350%。
8.写个人成长学习计划不但要明确目标，结合以前的经验根据经验总结并改进。
9.把设定的目标在划分具体目标，然后认真的完成设定的具体目标。
10.认真的完成落实每个具体目标，这样才能成功。
11.每天进步一点点，按照自己的规划完成，就能取得成功。
