人才管理如何实施数字化工具？
人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。
此次报告中，甲子光年智库梳理和分析了人力资源管理数字化的背景、现状及关键因素，并以肯耐珂萨、北森、Zoho三家企业为例，介绍了人力资源管理数字化的行业最佳实践案例。
本次报告的核心洞察如下：
数字化阶段的人力资源建设与e-HR（信息化阶段）和互联网阶段有明显不同：数字化阶段将人才看做资本，数字化阶段的人力资源建设理念是围绕组织效能提升展开人力资源数字化建设，并做人力资源精细化管理。人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果。
客户层面，对人力资源管理数字化的一个重要误解是，仅将视其为工具层面的迭代，而非战略、组织及执行层面的转型。
当前，人力资源管理数字化进程正从前期的局部数字化案例，开始向全局人力资源管理渗透；优秀的第三方供应商往往采用“授人以鱼，不如授人以渔”的方式协助企业完成人力资源管理数字化。
稻盛和夫在企业内部推行数字化经营条件是什么？
稻盛和夫在企业内部推行数字化经营的条件主要包括以下几个方面：
领导力支持：稻盛和夫本人对于数字化经营的重视和支持是至关重要的。他需要确保企业内部有一个明确的数字化战略，并且所有员工都理解并认同这个战略。
员工培训：要成功实施数字化经营，企业需要一批熟练掌握数字化技术的员工。因此，定期为员工提供数字化技术的培训和研讨会是非常必要的。
跨部门合作：数字化经营往往涉及企业的多个部门，因此，良好的跨部门合作至关重要。这需要打破部门壁垒，促进信息共享和跨部门协作。
数据分析能力：数字化经营涉及到大量的数据收集、分析和利用。企业需要具备强大的数据分析能力，以便从数据中获取洞察，指导经营决策。
持续创新：数字化技术日新月异，企业需要保持敏锐的洞察力，持续创新，及时调整和优化数字化经营策略。
网络安全保障：随着数字化程度的提高，网络安全问题也日益突出。企业需要加强网络安全保障措施，确保数字化经营的安全和稳定。
企业文化支持：企业文化的支持和倡导对于数字化经营的成功也非常重要。企业需要营造一个开放、包容、创新的数字化文化氛围，鼓励员工积极尝试和探索新的数字化技术和经营模式。
总之，稻盛和夫在企业内部推行数字化经营需要多方面的条件支持，包括领导力、员工培训、跨部门合作、数据分析能力、持续创新、网络安全保障以及企业文化等。
联通三大转型是什么？
一是全面推进数字化转型发展，对内以数字化技术驱动推进IT集中一体化，对外加快建设新型基础设施，聚焦行业痛点进行场景应用创新，激发数字化发展新动能；
二是深入洞察数字化转型需求，充分发挥顶层规划、技术能力和交付运营的经验，打造数字化产品新高地；
三是着力深化数字化业务布局，组建联通数字科技有限公司，实现数据集中、技术融合、中台搭建、网络升级、协同联动五大转变，构建数字化
联通数字化转型是中国联通积极应对新一轮科技革命和产业变革的战略举措，通过数字技术与互联网思维的深度融合，推动公司内外业务、管理、组织等各方面的全面升级和创新。
该转型旨在提高服务质量与效率，加强用户体验，增加业务收入，降低成本，构建开放的智慧网络生态系统，实现企业可持续发展。同时，数字化转型也意味着联通将向智慧化、数据化、智能化的方向迈进，重塑组织架构，培养数字化人才，加强技术创新与合作，以满足新时代信息社会对通信服务的更高需求。
联通三大转型是指中国联通在过去几年中进行的三次重大转型。
第一次是2014年开始的“宽带为王”战略，加快推进固网宽带网络建设；
第二次是2016年推出的“改革创新、转型升级”战略，着力提升4G网络建设和数字化转型；
第三次是2018年开始的“5G+”战略，以5G为核心，全面推进网络升级和业务创新，实现数字化转型升级。这三次转型使中国联通在网络建设、业务创新和数字化转型方面取得了显著进展。
商业数字化能力是什么？
1、认知市场能力
了解市场动态变化，认知企业自身的技术、产品、能力在整个产业环境中的精准定位，是企业开启未来发展的重要基础。通常的SWOT分析方法能够大致勾勒出企业的所处的位置，而大量数据的收集是做好完成这套分析的前提，越来越多的数字化营销工具让这些分析更加精细、准确。2、洞察需求能力
在明确企业的行业定位之后，就要更加深入地洞察剖析典型客户的具体需求，他们在其产品、生产、运营、研发、营销、服务上有哪些具体痛点，作为上游供应商，将如何参与下游客户的需求分析，也就是帮助客户满足其客户的需求，是企业更加精准定位自身在供应链的位置，以及准确把握客户需求的有效办法。而这同样需要对供应链数字化经营工具的支持。
3、摸清家底能力
摸清家底其实并非易事，尤其是冬天业务的变化，需要专门的数据采集和报表汇总方式，才能让管理者准确了解企业运营状态，并根据对未来市场的变化做出符合实际的预测和规划，不贻误战机，也不丧失机遇。多年来构建的IT应用系统为企业的数字化运营奠定了很好的基础，但仍需要利用管理会计、数据分析方法，打破数据孤岛，根据客户需求定制多维度的经营分析报告，提升管理决策能力。
4、模式重构能力
针对市场发展动态、客户需求变化，商业模式重构是一个经常发生的事情。不同的发展阶段，必须采用不同的商业模式来应对，企业战略也会每隔3-5年必须重新确立、搭建。数字化的管理运营系统为企业模式重构奠定了良好基础，也是进一步凸显企业应变能力的重要保障。
5、系统建设能力
系统建设包含两个方面，一个是软性的系统建设，包括组织机构重组、管理模式的变化等等；另一方面是数字化的生产、运营和管理系统，包括更换更加智能的数字化设备、运营系统和分析系统。“无系统不经营”可能是数字时代的常态化需求，商业模式变革、管理方式的升级换代都依赖IT系统的灵活性、易用性，也是企业应变能力的重要表现。
6、持续优化能力
在数字化系统的支持下，企业更能够可以拓宽视野，展开更加前瞻性的战略规划，为企业的业绩提升和优化管理建立符合市场变化的体系和应用系统，确保企业在不同阶段保持持续优化的能力。数字化技术为我们的持续优化提供很好的基础条件，建立持续优化的机制和能力非常重要。
在商业社会的新时代，速度、大规模的个性化和智能化解决方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的重点不是
