企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
kpi的目的及意义？
KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。
几年组织一次生产安全事故应急演练？
根据安全生产应急条例的规定，每一年单位都需要组织一次安全生产事故应急演练，在演习过程中，需要对人员名单进行登记，项目进行备案，演习情况进行记录，并且上传到系统内
消防安全重点单位的应急预案，至少每半年进行一次演练，其他单位的应急预案，每年演练一次。易燃易爆物品、危险化学品等危险物品的生产、经营、储存、运输单位，矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位，以及宾馆、商场、***场所、旅游景区等人员密集场所经营单位，应当至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练，
按照国家相关法律法规和规定，企业应定期进行生产安全事故应急演练，建议不少于一年一次，或重大改变后的演练。包括企业内部生产事故应急预案的编制、评审和演练，以及与当地政府、相关企业等单位进行联合演练等。应急演练的目的是检验企业预案的科学性、可行性和应对能力，提高员工应对各种突发事件的能力和素质，并在紧急情况下避免和减少生命和财产损失。
因此，做好应急预案和演练方案的制定和执行，对确保生产安全具有重要意义。
结论：至少一年组织一次生产安全事故应急演练是必要的。
解释原因：生产安全事故是一项难度极高、风险极大的任务，演练是为了紧急情况下的应急处理能力得到快速提升，以及事故损失的最小化。
如果长时间不组织演练，某些员工的应急能力可能会退化，导致事故处理不当，可能造成更大的损失。
内容延伸：除了一年至少一次的生产安全事故应急演练，还应该通过其他形式来加强员工的应急能力，例如每月进行一次疏散演练、每季度举行一次火灾应急演练等。
通过不断的演练和训练，来提高整个企业的应急水平，保证员工的生命安全和企业的生产、经营稳定。
一年至少组织一次生产安全事故应急演练。
原因是通过演练可以提高员工的应急反应和处理危机事件的能力，增强员工的安全意识和责任意识，加强安全管理和控制能力，降低安全事故发生的概率。
此外，演练也可以及时发现和解决现有的安全隐患和问题，强化安全预防与控制措施，提高企业的应对能力和资源利用率。
应急演练是一项重要的安全管理措施，不仅可以保障员工的生命财产安全，同时也有助于提高企业竞争力和可持续发展。
因此，企业应该建立健全的应急管理体系，加强安全教育和培训，定期组织演练和评估，确保企业安全生产经营。
每年至少一次。
因为生产安全事故随时可能发生，而应急演练是预防和处理事故的重要手段。
定期组织应急演练可以检验应急预案的实施情况和漏洞，提高员工应对突***况的能力和反应速度，减少安全事故的发生概率和损失。
此外，还可以提高现场的协作效率，降低事故处理的时间和风险。
需要注意的是，应急演练的内容和形式要根据实际情况每年进行调整和完善，以保证演练的效果。
同时，应急演练不仅要关注生产安全事故的处理，也要考虑其他突发事件的处理，例如火灾、地震等。
因此，定期的应急演练可以提高企业的整体应急响应能力，保障员工和企业的安全。
安全风险管控培训的重要性？
加强安全风险教育，让科学发展、安全发展的思想主流始终不变。要增强全员安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务等教育，树立“安全是铁路饭碗工程”的理念，自觉落实安全风险控制的各项措施，切实把“三点共识”“三个重中之重”的要求落实在现场。
健全安全责任体系，让风险责任、控制措施的落实力度始终不衰减。安全管理最大的风险就是安全责任不清、不落实，必须用责任机制保安全。梳理、界定每个部门、每个岗位的安全责任和标准，形成覆盖全员的安全责任体系。
强化安全技能培训，让规避风险、消除风险的素质能力始终不降低。积极组织现场作业人员利用时机，跟班学习，提高业务能力和防范事故的能力；加大对主要行车工种、关键岗位人员的培训力度，坚决落实新工从业资格认定和持证上岗卡死制度，采取集中培训、现场实习等方式，强化职工基本作业技能教育，确保职工培训后能上岗，上岗就能保证安全生产。
加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。要采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，进一步建立健全安全风险过程控制机制，围绕高铁、客车、施工等重点梳理铁路局、站段、车间安全风险点，制定和落实管控措施，形成闭环管理，消除或减小安全风险。完善规章制度和各岗位作业标准，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。加大对安全风险的研判力度，完善各类安全风险信息日常分析制度，全面收 集掌握设备故障等动态信息，借助信息技术等手段，综合分析、评估安全风险状态和发展趋势，及时采取相应的控制措施，把安全风险降到最低。
规范风险应急管理，让预警预防、有效处置的工作思路始终不移位。按照应急有备、响应及时、处置高效的原则，进一步加强非正常情况下的安全风险应急管理，立足铁路应急处置工作的基础和现状，在机构设置、预案流程、职责划分等方面，科学制订应急预案。建立快速分级响应机制，确保一旦发生问题，能够迅速采取措施及时处置。
