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做项目经理应该学习的内容?
认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。
从技术岗位转型到项目经理，需要学习和掌握一系列与项目管理相关的知识、技能和方法。以下是一些建议的学习内容：项目管理基本概念：熟悉项目管理的基本原则、方法和流程。
家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。
项目经理每年接受安全培训的时间
1、施工单位法定代表人、生产经营负责人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。
2、建筑施工企业法定代表人每年接受不少于30学时的安全培训.法定代表人指依法律或法人章程规定代表法人行使职权的负责人。我国法律实行单一法定代表人制，一般认为法人的正职行政负责人为其惟一法定代表人。
3、法律依据：《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》 第五条 建筑业企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。
4、《生产经营单位安全培训规定》规定，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。企业安全培训内容如下：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
5、这个时间是不少于32-48学时。根据《生产经营单位安全培训规定》第九条规定，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
6、每年不得少于15学时。建筑施工行业三级安全教育教培训的时间为：1．企业法人代表、项目经理每年不少于30学时。2．专职管理和技术人员每年不少于40学时。3．其他管理和技术人员每年不少于20学时。4．特殊工种每年不少于20学时。
项目经理的培训计划是什么
1、培训内容分为三大部分：项目管理，研发管理 项目管理软件应用 手机项目工作相关。
2、合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。
3、通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。
