华为管理层的组成和架构？
华为的组织架构可以分为三个层次：公司层面、部门层面和团队层面。
在公司层面，华为的组织架构主要包括公司董事会、执行委员会、监事会和管理层。
在部门层面，华为的组织架构主要包括技术委员会、战略委员会和业务部门。 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
余承东懂技术吗？
余承东是华为公司的执行副董事长兼消费者业务CEO，他在技术领域有着丰富的经验和深厚的专业知识。作为华为的高管，他需要了解和把握公司的技术发展方向，参与决策和战略规划。此外，他还经常在公开场合发表演讲，分享华为的技术创新和发展成果。因此，可以说余承东不仅懂技术，而且在技术领域有着卓越的能力和见解。
在华为什么级别以上算高管？
在华为，副总以上级别算高管。
1. 华为目前职级分为高管、中层管理和一线员工三个层级。
副总是高管的第一级别，因此副总以上级别都算是高管。
2. 目前在华为，高管级别的员工通常拥有较高的薪酬、待遇和更多的管理职责，能够直接参与和决策公司的重要事务，在公司内部具有较高的影响力。
在华为公司，M1级别及以上的员工算作高管。
1. 华为员工的职级标准一般分为M1-M15，其中M1-M5属于基层员工，M6-M8属于中层管理人员，而M9及以上属于高管级别。
2. M9-M11属于高级经理层级，M12-M14属于副总裁层级，M15属于公司的最高领导层级。
3. 因此M1级别到M8级别的员工，虽然职位不同但一般不被算作高管。
华为一向重视人才的培养与选拔，提高员工职业发展机会。
若员工在职场上取得良好的业绩，公司会视情况将其晋升为更高层级的管理职位，以更好地发挥其潜力。
华为产品经理是干什么的？
华为产品经理是负责产品管理和产品规划的职位。他们在华为公司的产品开发过程中扮演重要的角色，具体职责如下：
1. 产品规划：产品经理负责制定产品的发展战略和规划，包括产品定位、市场分析、目标用户群以及竞争对手分析。他们通过市场研究和调研来确定产品的功能、特性和目标市场，以满足用户需求和市场趋势。
2. 需求分析：产品经理需要与内部和外部利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。他们会分析市场需求，挖掘用户需求，并将其转化为产品规格和功能要求。
3. 产品设计：产品经理与团队合作，参与产品设计过程，确保产品功能与用户需求一致。他们要关注用户体验，从交互设计、界面设计以及功能设计等方面，保证产品的易用性和用户满意度。
4. 跟踪项目进展：产品经理会与研发团队、测试团队和市场团队密切合作，跟踪产品开发的进展情况。他们负责解决问题、提供支持，并确保产品按时推出市场。
5. 市场推广支持：产品经理与市场团队合作，为产品提供市场推广支持。他们提***品相关的市场材料和信息，协助制定市场推广策略，并通过市场反馈了解产品在市场上的表现。
6. 产品管理：产品经理负责产品的整个生命周期管理，包括市场调研、需求分析、设计、开发、测试、上市、售后支持以及产品升级等环节。
华为新品发布会直播顺序？
华为新品发布会直播的顺序按照以下步骤进行：首先，华为高管将会进行开场致辞，展示华为的品牌形象和发展历程；其次，华为将会公布其最新的技术进展和创新成果；接着，华为将会正式发布新品，包括手机、平板电脑、笔记本电脑等产品；最后，华为将会进行新品的演示展示，并回答媒体和观众的问题。整个发布会将会在华为官方网站和各大社交媒体平台进行直播，观众可以通过在线观看，获取最新的信息和产品体验。
华为新品发布会直播的顺序一般是先介绍新品的概况和亮点，然后逐一详细介绍各个产品的特点和功能，包括手机、平板、笔记本等。接下来会进行一些演示和实测，展示产品的性能和实用性。最后，会公布新品的价格和上市时间，并与观众互动回答问题。整个发布会的过程一般会持续1-2个小时，通过直播平台让全球观众能够同步观看，掌握最新的科技资讯。
华为外籍高管有哪些？
华为外籍高管包括：布鲁诺·卡鲁斯（Bruno Carvalho），华为拉美区总裁；阿德里安·贝尔（Adrian Bell），华为英国区总裁；丹尼斯·劳森（Dennis Lorenzin），华为意大利区总裁；王若文（Vincent Wang），华为美国区总裁等。这些外籍高管在华为的管理层中发挥着重要的作用，他们带来了不同的文化背景和视角，帮助华为更好地适应全球市场的需求。同时，他们也为华为的国际化战略做出了积极的贡献。
